转换机制走向市场实现良性发展

　　改革焕发企业蓬勃生机

　　【本报讯】从2003年到2005年的三年时间里，全市共有34户市属一级企业、250多户二级企业完成整体改制，涉及总资产近300亿，员工约6万名（其中户籍员工2.5万人）。这些改制企业走向市场后，在经营者和员工的共同努力下，加快转换经营机制，焕发了活力，顺利地与市场接轨，实现了良性发展。

　　东部集团：2003年9月29日以全员持股承接国有资本的方式，从国有独资企业顺利过渡到一个由员工出资集体控股的混合型现代企业。改制两年多以来，东部集团抓住了机遇，迎难而上，顺利实现了磨合、夯实的战略目标，企业经营效果良好，经营效益大幅增长。目前，集团房地产业、建筑施工业、工业产业等各产业经营质量稳步提升，发展态势日趋稳健。其中，房地产业为集团创收获利、资金链安全运行和企业品牌建设发挥了重要作用；工业产业方面，通达果汁年产能、产量、收入、创利均已跻身国内同行五强，两家企业被国家农业部授予“农业产业化国家重点龙头企业”。

　　一致药业：通过上市公司重组引进国药集团后，企业以建立高效迅捷、管理有序的现代化企业运行体系为第一个目标，以求发展的变革思维创新进取，在平稳完成股权交割的过渡期后，通过整合公司有效资源，优化资产结构、管理模式和盈利模式，使公司运营质量大幅提升，企业净利润较2003年翻了一番，净资产收益率从2003年的4.49％提高到2005年的9.96％。目前，一致药业正在向南中国药品批发销售行业的领军企业迈进。

　　中南公司：公司改制以来，坚持以企业核心价值观为主导，以运行机制创新为突破口，以塑造品牌、培育市场、发展项目、强化管理为重点，以打造中国道路运输第一品牌为目标，全力突出主业发展，积极开拓长途客运市场，改制后的企业充满了生机和活力，经济效益不断提高。改制两年多来，中南公司“新国线”已开通全国多个省市线路；所属企业经济效益稳步提高，为国家和地方上缴利税达7900多万元。

　　粮食集团：实施改革一年以来，强化了粮食主业，凸显规模优势。经过初步整合，克服了粮食分散经营、各自为阵的突出问题，逐步实现集团内部的统一管理、统一品牌、统一仓储、统一结算、统一采购等“五个统一”，粮食经营规模优势得到明显加强，经营力度加大，运营成本降低，2005年实现扭亏为盈。