四川新闻网-成都商报讯

　　“改革先锋、企业公民“，这是万科今年的核心思想，听上去，这句话有点像印刷体，但这不是空话，我们就要在企业素质里加上一条社会责任，而不仅仅是追求利润最大化。

　　从去年开始，我们就在征集中低收入家庭居住解决方案，征集方案不是目的，是为了引起社会对中低收入家庭居住问题的重视，引起同行关注，同时给业界一个一个强烈信号，中低收入家庭的居住问题要得到重视和解决。

　　按照万科计划，我们第一阶段廉租屋的住宅，今年五月份在深圳第五园开工，大概能解决700到800人的住房问题，下半年开始第二阶段的廉租屋的建设。这是我们企业的责任，和商品房没有多大关系，万科的行动，已经得到了政府非常热情的肯定，当然政府也非常愿意拿出一些地来让万科做，万科现在非常清楚，政府拿地周期很长，所以万科先自己拿一部分地出来，修廉租屋，在深圳试点成功的话，我们还会到很多城市来做，包括成都。

　　宏观调控刚刚出台时，万科有上一次宏观调控的前车之鉴，所以集团上下对宏观调控非常谨慎，对牛市思维有很多反思，我们对宏观调控下一步的走向，也不是很清楚。所以，在行动上万科减少了上海和华东地区的开工面积和进度，对土地的储备也非常谨慎。但是到了2005年的10月份，局势就十分明朗了，宏观调控的影响主要在上海，其余地区的市场受到的冲击不大，成都万科取得的业绩我也很满意，整体上，万科的发展是非常理想，2005年我们的资金非常充裕，所以万科准备加速，而且这个加速周期会是3~4年，媒体也注意到了，成都万科在年初又拿了一块地，今年会同时运作三四个项目，甚至会更多，也就是说，万科有可能在成都还要拿地，成都目前在万科战略中，还是西部城市中唯一的一个，这几年还不会考虑进入其他的西部城市，万科会在成都全面扩张，接下来会有第四个，第五个项目。

　　另外，万科在成都的全面扩张，不只是拿地和开发节奏加快，还有万科的产品线的扩张，从城乡结合部做大规模的社区开发的单线开发，延伸到城市中心成熟地带的全面开花，另外，我们也不会局限规模开发，我们最近在成都沙湾拿的一块地规模就不大，我们的战略已经以产品为中心转变到以客户为中心，从客户需求的角度来调整产品线，只要是客户需要的，我们都做。

　　后记

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　　王石带着《道路与梦想》来到成都，武汉、昆明、成都，到了成都凳子还没坐热，又跑到上海签名售书去了，风尘中来自南极的寒气在他身上还没有褪去。王石说，这次只讲《道路与梦想》，少讲房地产，说的最多是做人－－做人的修养是要有尊严，而做企业的尊严是不行贿，在房产商形象面临集体失信的时候，王石和万科，却在设计解决中低收入家庭的居住方案，王石自己也在为动物多样性一次次的募捐，王石说这是一种姿态，主要是为了引起社会的注意，因为万科做的是企业公民。

　　本报记者刘瑞国采访整理杨刚