本报讯（记者马春红）“去年，公司给我们增加工资补贴、提高了加班工资，年底一算，我挣了14000多元钱，比前年多挣2000多元呢！”威海金猴集团的外来工曹瑞掰着手指头对

　　记者说。为了不让“用工荒”成为“威海制造”发展的“瓶颈”，我市企业近两年不断提高工人工资和福利待遇。很多和曹瑞一样的外来工工资水平有了提高。

　　“招工难，留人难”一直令我市很多企业负责人头疼。据了解，目前，我市用工缺口较大的主要是“三来一补”的劳动密集型企业。市纺织服装协会秘书长黄福海说，因为用工短缺，我市部分纺织服装企业有订单不敢接，工厂里的设备常处于半闲置状态。

　　金猴皮具负责人毕可全告诉记者，工人不是企业的一种生产工具，他们是企业发展不可或缺的资源。有了劳动力资源，企业才能有产品有利润。所以企业要善待工人。记者在采访中了解到，去年以来，我市部分企业通过涨工资、提高福利待遇以及为工人搭建发展平台等方式，力求打破用工瓶颈，取得了良好效果。

　　涨工资是企业改善用工环境最关键的一招。艺达集团党委副书记张鹏超介绍，近两年，公司工人的工资待遇不断提高，前年，工人平均年收入1.2万元，去年达到1.3万元。威海佳利渔具有限公司以月工资900－1500元招聘工人，工作人员孙东说：“工人的月工资比前年高出1/3还多。”记者在采访中了解到，一名2－3年熟练工，在经营状况较好的服装企业月工资在1100元以上，在经营状况较好的电子企业月工资可以达到1400元。

　　根据企业经营状况，部分企业还在提高工人福利待遇上下功夫：给工人办理社会保险，提供免费食宿，发放节日福利、生活补贴，为工人建娱乐室、购买健身器材。威海迪尚凯尼有限公司建设了拥有35台电脑的网吧和100余种杂志报刊的图书馆，对工人免费开放。威海魏桥纺织有限公司每半个月就要为在这半个月内过生日的工人集体过生日，搞联欢。金猴集团为工作满一年的工人缴纳了各种社会保险，去年还为每位在职工人购买了一份家庭财产和人身意外伤害保险。

　　给外来工平等的培训、升迁机会，留住了工人也留住了工人的心。在不少企业，一些优秀外来工通过竞争当上了车间班组长、企业中层干部。2001年，来自德州的张开明进入威海迪尚凯尼时装有限公司做了一名普通车间工人，如今，他已成为该公司的贸易部经理。2004年，来自东营的门筱英成为金猴集团鞋业有限公司材料车间班长，和她有着同样经历的车间班长在金猴鞋业还有近60名。而在威海泓淋电子有限公司，200多名班组长超过80%由外来工担任。金猴集团董事长柳富林说，给工人提供培训、升迁机会可以增强员工的归属感、企业的凝聚力和竞争力，也有利于企业工人队伍的稳定。

　　企业这种积极谋求破解用工“瓶颈”的做法有效地缓解了“招工难”。据了解，迪尚凯尼、金猴集团、艺达集团等企业春节后工人的“返厂率”近乎100%，魏桥纺织的工人为企业带回2000多名新工人。中小型企业的招工情况比起去年有了很大起色，甚至有些中小型企业“有条件”对工人“精挑细选”：截至2月16日，文登南阳电子有限公司招工233人，超出计划33人；元宵节前，东润制衣有限公司所需的200余名新工人全部到岗。

　　我市外来工月平均工资700到1500元

　　来自市劳动部门的统计数字表明，2005年我市工人的工资待遇整体每月提高200－300元。目前，根据行业不同，外来工月平均工资水平基本在700－1500元之间。在许多企业，招工已经不再难。市劳动部门相关负责人表示，虽然现在还没有具体统计数字，但我市企业今年的招工情况比去年明显改善。

　　评论：善待工人就是善待企业的未来

　　于洋

　　当不少企业还在为“招工难”而头疼时，金猴集团、艺达集团以及本报20日报道过的文登荣福纺织服饰公司等企业，却通过提高工人的工资福利待遇、向工人提供培训和升迁机会等途径较好地破解了用工瓶颈。

　　为“招工难”而头疼的企业大都尝试过各种各样的招工办法，有些甚至远赴其他省市“抢人”，但效果仍然不理想。究其原因，既有工资待遇方面的差距，也有工作条件方面的问题。很多人认为，外来务工人员的生活非常简单———每天在宿舍、车间、餐厅之间往返；条件比较容易满足———只要吃住不愁，按时拿到工资即可。其实，工人们也有自己的人格尊严，也有自己的评价标准。工资待遇、生活条件、老板对待他们的态度等等，都是工人们的评价内容。是亲如一家，还是傲慢无礼；是真诚守信，还是欺瞒坑骗，工人们都看在眼里，记在心上。当老板们忙于生产经营时，工人们已经为企业、为老板打出了“分数”。

　　“分数”低的，工人们会进行负面的“广而告之”。如此一来，不但老工人可能另谋出路，新工人也会望而却步。“分数”高的，工人们自然会赞誉有加，将自己的舒心和满意传递到亲朋好友、乡亲邻里中间。这样的口碑最具说服力，因此出现老工人带回新工人、企业不再为招工难而发愁的现象也就不足为奇了。有时“分数”高的企业即使条件差一点，工人们也会心甘情愿留下。就拿文登荣福纺织服饰公司的情况来说，因突然增加了100多人，宿舍一时安排不下，可新来的工人纷纷表示，只要能留下来，两个人睡一张床，他们也愿意。归根结底，是因为该公司的老板“与工人们就像兄弟姐妹一样亲”，对工人的工资“一分不少，一刻不拖”，从而赢得了老工人的信赖，吸引了新工人的目光。

　　有些企业不去着力塑造自身的用工形象，不通过日常的生产生活去赢得人心，将招工当成一个孤立的事情去对待，如此必然会使招工工作陷入被动。企业是用工主体，如果企业的用工机制不完善，待遇不提高，环境不融洽，在工人中没有一个好口碑，那么，就很难招到工人，招来了也很难留下。

　　据有关部门分析，今后三年，我市企业每年的用工缺口都在5万人以上。面对这一巨大的缺口，要破解“招工难”的问题，企业的经营者应该先从自己身上做好文章，因为善待工人本身就是善待企业的未来。