本报讯“留下的是战友，离开的是朋友。”在社会普遍为如何留住人才绞尽脑汁时，哈尔滨农业科学院反弹琵琶，尊重人才去留意愿，从而带来双赢。

　　欠发达地区往往面对人才流失的困惑。而各单位为留住人才，会采取一些常规方法或不成文规定：或者“卡人”，档案不能带走；或者“清欠”，一次付清攻读硕士、博士的继续教育费用。即使人才留下了，但却“身在曹营心在汉”。

　　鉴于此，哈尔滨农科院转变思路，改“卡”为“放”，收效明显。该院的赵凌侠在攻读博士学位期间，工资、福利、学费、补贴等由该单位全额支付。基于上级部门和该单位的财力和应用性，赵凌侠的基础研究课题不能得到立项。如果高就，可以发挥专长，但赵凌侠又觉得愧对农科院。

　　是去是留，也激起哈尔滨市农科院管理层与员工的热议。大多数人认为，惟一的博士走了，不但培养费打了水漂，而且可能形成多米诺骨牌效应。最终理性占了上风，允许人才走的理由是：人才即使被强行留住，未必能安心创业。2001年，赵凌侠如愿到上海某高校著名遗传所创业，从事类番茄转基因的博士后研究。原单位农科院未收取任何费用，不附加任何条件。这让高就者大为感动，承诺一定好好回报。

　　据悉，该院对目的基因植入番茄的前期铺垫研究已经进行3年，目前正在申报国家级项目。由于该番茄的抗病虫基因能够减少化肥农药的使用，市场前景很广阔。

　　目前，该院有一批高就者在国内外成功创业。他们有4个在美国，1个在日本，一边从事科研、农业经营等业务，一边以各种形式反哺原单位。这些人成为原单位事实上的驻外负责人，并且是“零拨款”、“零距离”，他们还常常回原单位讲学，及时提供种质资源，既为原单位的发展出力献策，又与原单位沟通学术和市场前沿信息。（黑龙江日报）