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作者： 本报记者 陈静来源： 揭牌仪式上，朝阳区委书记李士祥（左二）、区长陈刚（左一）与王石（右二）庆祝合作成功。本报记者 胡雪柏 摄
昨天，“北京市朝阳万科房地产开发有限公司（以下简称‘朝万公司’）”在京揭牌。业内人士诙谐地表示，此次合作使北京万科一举从“闹地荒”的贫农摇身变为地主。
万科集团董事长王石也在揭牌仪式上郑重宣布“北京将成为集团今后两年发展的重点”。朝万合作实现民企控股国企
近几年，国家宏观调控政策频频出台，房地产行业发展环境开始趋“紧”。尤其是政策要求国有资本逐步退出房地产领域后，国字号房企更是不得不着手改制。
万科与朝阳城市建设综合开发公司（以下简称“朝开”）的这次联姻，就是这一大背景下的一次探索。但相比去年底京城两大著名开发商天鸿集团和城开集团合并成立首开集团，朝万公司的挂牌，则意味着一家民企首次完成对京城大型国有房地产企业的并购。
去年6月，朝阳区政府对朝阳区国资委持有100%国有产权的朝开公司进行改制。12月20日，朝开通过分立方式组建了北京市朝万房地产开发中心，并通过北京市产权交易所向海内外发布转让朝万中心60％股权（总价值3.89亿元）的信息。今年1月18日，万科集团作为该项目的唯一意向受让人，最终取得朝万中心60%的股权，朝阳区国资委持有另外40％的股权。
受让完成后，双方迅速组建成一家综合性房地产开发公司———朝万公司。虽同为万科集团的分公司，朝万的开发和管理将由北京万科具体负责，产生的费用和利润等也将算在北京万科账上。战略转变重点着力京城开发
此次合作，万科必须接纳原朝开的大量职工及管理层，但其获得的实惠也实实在在。引用一位万科内部人士的话来讲，就是“连地带楼，所有的好东西，基本都给我们了。”
据了解，原朝开的主要开发项目有朝阳区六里屯17号楼项目、公园5号三期、石佛营三期以及东莞阳光山庄、大岭山项目等，以上项目土地面积约76.3万平方米，目前规划建筑面积54.7万平方米。其中，朝万公司的组建将使万科在北京的土地项目储备增加16万平方米。相较于目前万科集团近1000万平方米的土地储备而言，16万不算什么，但这次合作却标志着万科发展战略的重大改变。
王石昨天再三强调，2003年万科便提出以珠三角、长三角和环渤海三个区域为增长基点的发展战略，北京则是环渤海区域的核心城市。但据记者了解，成立于1992年的北京万科，截至2005年底，只开发了城市花园、万科星园等4个项目，在集团内部的排名也并不光彩。对此，王石表示认可，虽然他并不承认这与北京万科的土地断顿有关，但北京万科在业内确实沉寂太多年了。
随着珠三角、长三角布局的基本完成，从去年下半年起，万科集团政策开始明显向北京倾斜，除并购朝开外，去年集团还耗资数亿元，帮助北京万科竞得丰台小屯地块和顺义望泉寺地块。王石会后还向记者表示，“你看着吧，两年后的北京万科肯定不一样了！”
另据了解，今年北京万科将一反常态，在下半年一举推出紫台、四季花城和六里屯17号楼（案名未定）三个项目。理念更新从单干到借力发展
开发项目毕竟是暂时的，面对紧缺的土地资源，万科开始调整公司经营模式。从2006年开始，万科将展开新一轮变革，其中目标之一就是转向基于资源整合的操作方式。这就意味着，以前业内常以“高傲”“缺乏弹性”来评价的万科不再“走单骑”———严格实行“买地、盖楼、卖房”的标准化流程，而是通过合作，使自己更轻松地获取持续发展的资源和动力，让万科跑得更快。
不久前，万科集团总经理郁亮表示，很多事情不是依靠扩充自有资源就能实现的，合作可以快速弥补企业自身的不足。
组建朝万公司，就是借鉴朝开在城市信息搜集与研究、社会资源整合等方面的优势，帮助万科在北京市场迅速扩张。
一年前，万科已开始推进新理念。万科去年以18.5875亿元，受让南都集团在上海、江苏的70%权益、在浙江的20%权益，这也是房地产行业有史以来规模最大的战略合作案例。
王石对此并不满足，他表示此前只是部分受让国有资产，今后随着这些企业陆续退出市场，“我们也许会全盘接下”。 | |
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