人民网3月5日电　记者王方杰报道：邯郸市委以科学的发展观为指导，多渠道、全方位实施干部大培训，努力增强干部执政能力。

　　一、进高等学府深造，到各级党校充电，积极为各级干部学习建基地，搭平台。一方面，在清华大学公共管理学院建立干部培训基地，确定每年选派200人进清华培训学习。2005年6--7月份，举办了“清华大学—邯郸市公共管理核心课程高级研修班”，首批对52名县级干部进行了培训。

　　为提高实效，邯郸市委坚持做到：1、注重系统性。研修班的18位教师分别来自中国工程学院、清华大学、中国人民大学、中国军事科学院等高等学府。针对实际，研修班安排了领导科学与艺术、城市经营理念与模式等181门课程，通过136学时全面系统学习现代公共管理理论知识。

　　2、注重针对性。利用一二九师司令部旧址等红色人文资源优势，建立培训基地，共培训4期学员，受训干部700余人。每次都“上好三课”：

　　首先是上好传统教育课。对全市214个乡镇428名党政干部正职，深入开展党的优良传统教育。学员身穿八路军服装，徒步行走15公里，参观八路军129师旧址、将军岭，到当年响堂铺战役战场，感受当年艰苦历程。

　　其次是上好宗旨教育课。开展“牢记宗旨，为民服务”讨论活动。邯郸市讲师团组织巡回演讲23场，受教育观众2万多人。

　　第三是上好实践课。选择10个养殖场、20个高效农业园区、10个农村示范点作为实践基地。以通过基地培训人员1200人，各县（市、区）举办短期培训班200余期，对全市农村干部普训了一遍。

　　二、积极动员各级干部走出去经风雨，见世面。邯郸市委坚持每年选派年轻干部到发达地区挂职锻炼。近几年，共向北京、天津、上海、廊坊等地选派干部挂职锻炼185人。

　　在选派干部中，邯郸市为努力做到三点：

　　1、坚持“三定”，严格标准。（1）定时间。挂职时间一般为3—6个月，挂职期间脱离原单位工作，结束后回原单位。（2）定规模。每年选派数量一般掌握在后备干部中列入培养对象的20%左右。（3）定去向。按照业务对口、定向培养原则确定挂职地点。

　　2、实施“四制”，严格管理。（1）目标管理制。组织部门对外派挂职干部建立专项档案，经常性不定期电话查询。（2）、工作日志制。挂职干部每天填写工作日志，作为评价其挂职期间工作情况重要依据。（3）、信息反馈制。挂职小组编发信息快报，每周至少向市委反馈一次，重要情况随时反馈。（4）、学习研讨制。挂职小组每周召开一次挂职碰头会或党小组民主生活会；每周利用业余时间组织一次集体学习，交流体会。

　　3、强化“三抓”，跟踪问效。抓考察，对挂职干部每年进行一次跟踪追访；抓交流，不定期召开挂职干部座谈会研讨会；抓使用，对工作实绩突出的干部，及时提拔重用。

　　三、基层最需要人，一线更磨练人，积极选派各级干部到农村同群众同劳动，心贴心。

　　邯郸市委坚持从市县机关选派干部到农村任党支部书记或副书记，让干部在为民服务中提高本领。2004年以来，全市共选派1200多名机关干部到村任职，并对今年公开选拔的12名副县级干部派到基层接受为期半年的锻炼。

　　1、坚持“双签”，确保各方责任“压的死”。市委直接与每名到村任职干部签订责任书，在党的建设、经济建设等方面作出规定；市委与市派出单位、县（市、区）委签订责任书，对帮扶、政策落实等方面提出要求。

　　2、下力“双查”，确保任职工作“管得住”。一方面是明察，2004年以来，已进行了4次集中联查，共督查200个村，走访党员12000余人，走访群众26000余人。另一方面是暗查。对暗查中发现的擅自不在岗的全市进行通报批评，要求迅速整改。

　　3、落实“双考”，确保任职干部“干的实”。对到村任职干部实行“双百分”考核。2005年3月，对41名工作实绩突出、表现优秀的任职干部，进行公开表扬。邯郸还将考核表彰制度化。

　　干部素质和执政能力的提高，有力促进了当地经济和社会事业的发展。2005年，邯郸市市生产总值和财政收入突破“千百亿”大关，分别实现1150亿元和121亿元，经济总量实现了历史性跨越。全社会固定资产投资完成450亿元，同比增长30%，