近日，苏宁电器董事会审议并通过了公司《2005年年度报告》。报告中相关数据显示，2005年苏宁电器的规模和效益稳步增长，已由前期积累阶段进入了发展阶段。对于06年公司的发展，苏宁高管向记者表示，将在快速发展的基础上，采取“持续、稳定”的策略。

　　规模效益稳步增长

　　年报显示，2005年，苏宁新进入32个地级以上城市，新增连锁店140家，店面数量达到224家，较上年同期增长了166.67％。一级重点城市布局已完成，二、三级城市连锁发展初见成效。2005年公司共实现主营业务收入159.36亿元，较上年同期增长了74.99%，净利润3.51亿元，较上年同期增长了93.50%，经营业绩保持了高速增长。

　　05年，苏宁的连锁规模、主营收入、净利润等多项指标都继续保持稳步增长。目前，在商务部公布的全国连锁企业的排名，也从去年的第四上升到了第三。

　　投资者回报丰厚

　　据记者了解，较好的公司业绩，使得苏宁股票在二级市场成为投资热点，良好的投资回报使其得到更多投资者的青睐。

　　首先是苏宁市场价值的不断提高。04年苏宁在中小企业板上市时开盘价为29.88元，上市后在大盘整体表现不佳的情况下，苏宁电器股价一路上扬，并不断创出新高，10个月的时间始终保持第一高价股的位置。2006年2月27日，苏宁电器（002024）开盘价为23.69元，复权后股价达到了108元，相比上市时上涨了差不多3.6倍，大批长线投资者股票价值都获得了大幅提升。

　　05年年报显示，苏宁电器每股收益1.05元，复权后达3.78元，相比2004年1.95元的每股收益增长了93.85%，净资产收益率则达到了近30%，较去年同期增加了8.18%，这样的收益水平远远领先于平均水平。

　　业绩攀升贵在内功

　　就苏宁05年业绩增长的原因，记者采访了苏宁电器总裁孙为民。孙为民告诉记者，早在1999年，苏宁就制定了长期的连锁发展战略。这种战略并不是单纯对连锁开店进行规划，而是包括了对市场分级、连锁模式、连锁标准、管理制度、组织架构、信息平台、人才培养等一系列内容的长远规划。

　　孙为民表示，中国巨大的市场容量和渠道集中度不够的特点，也使苏宁拥有长期发展的空间。国外大的家电连锁企业占据了欧美家电市场80%以上的份额。而在中国，包括苏宁在内的前五家家电渠道商的市场占有率，加在一起也只有不到20%的份额，还有很大市场空白区域需要填补，而内部管理的进一步成熟创造的附加价值，也有很大的空间，因此，苏宁几年来业绩持续增长，也是适逢历史机遇。

　　追求稳定高速发展

　　对于苏宁06年的发展重心，孙为民告诉记者，2006年作为苏宁连锁实施第二个五年规划的第一年，对苏宁的未来发展至关重要。苏宁将在前五年的发展基础上，积极提升企业核心竞争力建设，主动积极地应对市场，在继续保持发展速度的同时，更加强调“持续稳定高速的发展”。

　　对此，苏宁2006年的连锁发展策略，将侧重于旗舰店、中心店的建设，提高单店质量，同时通过与上游供应商全面B2B对接的形式，深化采购模式，通过采购、包销、定制等手段，提升苏宁综合毛利水平，并且丰富营销渠道，在加强店面零售的同时重点拓展团购、工程、B2C等销售渠道，提升销售规模。

　　苏宁还将进一步加大服务体系建设，加快物流平台建设，优化资源配置，对市场进行整合，提升服务的增值价值和品牌效应。此外，苏宁还将在前几年的超前投入和储备基础上，06年重点整合组织管理，优化内部资源配置，进一步控制管理成本。