今年是太原第二热电厂的“效益年”，为了巩固扭亏增盈成果，该厂紧紧围绕全厂工作会提出的“四个三”工作思路，特别是“抓住三个关键”之中的燃煤关键，重点把好煤质、管理、热值关，精细化管理初显成效。

　　分档计价——把好煤质关

　　在燃煤采购中，太原第二热电厂燃料公司主动出击，加大与燃煤供应商的协调和沟通，及时掌握各煤矿生产及存煤信息，调整对策，以长期合作的大局观和在合作中形成的良好关系，积极争取供煤户的支持，同时本着“双赢互惠”的原则，按照热值对进煤分档计价，对高热值的燃煤，价格比去年适当提高，建立诚信档案，优先、大量购入；对低热值的燃煤，价格比去年大幅度降低，同时加大扣罚力度；对热值严重低于要求的燃煤，坚决不准进厂；对长期运送低热值燃煤的送煤户上“黑名单”，取消合同。此举鼓励了高热值煤入厂，大大降低了低热值煤的比率，从源头上使送煤户由被动到主动提高煤质，以诚信和公平赢得认可。

　　修炼内功——把好管理关

　　在把好“进煤关”的第一道程序后，燃料公司加强了“内功”的修炼，从公司领导到普通员工强化责任心，加强履职能力和执行能力，细化各项管理制度。一是加强驻矿员的验煤管理，规范监督机制，加大工作绩效考核力度，把煤质、煤量与个人收入严格挂钩，增强工作积极性与责任心；二是对公司的管理干部排出值班表，轮流下到煤场，参与煤质及采制化的监督，特别是在每天中午、下午下班之前和下班以后，由专人负责监督，堵塞进煤漏洞和管理漏洞，减少煤质差造成的损失；三是公司领导关口前移，不定期对周边煤场进行抽检和采样，从源头上把好关；四是合理调整燃料库存，控制入场燃料存放的损失和厂内输送损失，力争降低储存和输送成本。

　　控制节点——把好热值关

　　在加强热值差管理方面，燃料公司对入炉煤、入厂煤机械采样器进行检查标定，组织专人对外围库存燃煤和每天进厂煤、入炉煤进行抽查及综合分析，同时加强采制化人员的培训与管理，注重节点控制，抓住入厂煤与入炉煤热值差不超过98大卡／千克等关键节点目标，确保热值差控制在规定范围内。开展“燃煤质量月活动”，分管厂领导首次与基层6个相关单位负责人签订了降低入厂煤与入炉煤热值差责任书，邀请相关部门参与煤质监督，并通过采取连带考核责任和三级监督的办法加强管理，确保不因煤质原因影响安全生产。张楠