本报讯　2006年，临汾供电分公司积极适应电力供需变化，采取灵活的营销策略，增供扩销，开拓市场，通过六项措施的强力实施确保市场占有率稳中有升。

　　该公司依法加强对小火电、企业自备电厂的管理，严格执行小电厂政策性收费等措施，逐步将小电厂和其他用户自行发展的自供区纳入电力企业统一管理；加强用电市场调查和客户消费心理研究，加快推进企业生产用电和居民用电分离，积极推动政府出台电能替代低效高污染能源的政策措施，指导高耗能、低产出的企业科学合理用电；加大“临汾电力”品牌宣传，用信誉、质量、价格巩固和提升在趸售供电区的市场份额；分公司和各县市支公司都成立专门机构，加强市场占有率的领导和研究，把市场占有率作为业绩考核指标严格兑现，实行一票否决，奖罚分明；继续推行“零点”检修工程，向检修要电量，向运行要电量；积极培育市场增长点，重点支持临汾市十大工业园区建设、侯月电铁增容项目等一批优质项目。

　　（杨勇　赵忠利）