金黔在线讯3月6日,已是凌晨2点,中国铝业贵州分公司碳素厂三车间灯火通明,机声隆隆,员工们依然各自忙碌着……设备出故障的消息传出后,不当班的员工纷纷自愿回到车间,有的还是从20公里外的家中赶来的。

　　在碳素厂,这样的事例很多。这个有员工2000多人的工厂,将企业文化建设和思想政治工作与生产经营有机结合起来,推行以人为本、团队至上的管理模式,逐渐在员工中形成了爱厂如家的良好氛围,企业凝聚力与竞争力大大增强。2005年,该厂生产的碳素制品产值达16737．1万元,碳素制品总量与2004年相比,增长7．69%,创历史新高。

　　“以人为本,就是多渠道提高员工素质,变传统的控制式管理为温馨的沟通式管理。”该厂一位负责人如是说。

　　为此,该厂通过专家授课、派员工到知名企业学习等方式,提高员工素质。不仅如此,各车间、班组每月还要组织员工上一次素质教育课,积极开展各工种的技能培训。有的班组利用班前班后会开展“每天一讲”的业务知识培训;加工、二焙烧、机修等车间开展的企业文化知识、管理知识、业务知识竞赛有声有色;一些车间则开设了职工阅览室和“班组图书角”。

　　厂里根据员工的业余兴趣爱好,成立了摄影、文学、书法、美术等沙龙,员工自办的文艺杂志《极地》成了展示企业文化的一扇窗口。有的车间还创办了内部小报,如三成型车间的《方舟》、一组装车间的《一组心声》等,报道大家生产生活中的事件,深受员工喜爱。

　　同时,该厂还建立了“厂领导与员工座谈会”、“厂领导接待日”、“提合理化建议”等活动,去年以来,收到建议350余条,条条得到答复落实。

　　注重团队精神,是碳素厂管理中的一大特色,这可以在许多平凡小事中得到体现。在五成型车间,每逢职工生日,一大早就会看到“生日看板”出现该员工的名字和祝福,车间工会送上生日蛋糕;在“六一”儿童节,给员工子女送去一份小礼物,并告诉孩子,他们的父母在单位很优秀……点点滴滴,却给员工带来了太多的快乐与感动,工作起来就更加有劲了。

　　作者：姚胜祥 王冰棱　来源：金黔在线—贵州日报