记者严洪伟城市快报昨天,由慧聪网主办、北方网支持的“中国特色家族型企业管理论坛”在天津举行,慧聪网CEO、著名企业家、学者郭凡生接受了记者的专访。
“在怎样办好家族企业这个问题上,很多专家开错了药方,出错了主意。 ”郭凡生说,简单的职业化并不是家族企业的出路,家族企业的出路在于社会化。家族企业管理的三大基本问题是:管理的最大边界问题、人才的多样化要求问题、管理者的忠诚度问题。要解决这些问题,需要先动用受益权,才能使管理权社会化;要先动用分配权,再动用股权;先动用增量,再动存量。
郭凡生告诉记者,在中国的民营企业中,有80%以上是家族企业,这些企业的健康与否关系到中国经济的全局。而在世界范围内,家族企业的比例高达65%—80%,在美国,90%的企业都是家族企业。而在欧盟,家族企业的比例是75%—90%。沃尔玛、杜邦、福特、摩托罗拉等都是著名的家族企业,从这些企业的经验来看都解决了一个社会化的问题,因此家族企业本身是完全能够做大的。然而中国的民营企业平均寿命只有2.9年,就是因为社会化问题没有解决好。
慧聪网总裁郭凡生:
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