危机也好，机遇也罢，顾卫平认为，现在中资银行如何解决好业务转型才是关键，因为转型是大势所趋。

　　顾卫平说，银行转型总体来说有两大块，一是业务，二是管理。如何大力发展零售业务和中间业务是银行业转型的焦点，也是兴业发展的重点。兴业银行零售业务的总品牌叫“自然人生”，2005年，“自然人生”获得了中国2005年最新创新品牌。2005年9月，兴业银行推出了以“自然人生”为品牌的家庭理财卡，这张卡是国内首套家庭系列理财卡。家庭理财卡共有七大特色功能：多币种、多账户、本外币、定活期、万利宝、基金、各类理财专户集于一卡，实现资产管理智能化。对此，顾卫平感觉非常骄傲，因为他认为银行必须有自己的品牌，而这点兴业做到了。

　　说到管理转型，顾卫平认为，银行的管理转型就是要不断提高自己的风险管理能力，同时在有限的资本约束条件下，实现盈利最大化。“在这个转型过程当中，兴业早就采取了措施。一个是我们完善了公司治理结构。2003年，我们引进了香港恒生银行、国际金融公司和新加坡政府直接投资公司，三个外资战略股东，三个战略股东目前拥有兴业银行的股份是24.98％，这为兴业日后的发展起到了至关重要的作用。”

　　<责任编辑：刘星>