在今年的全国两会期间，无论是在代表的讨论中，还是在山东团的驻地，青啤公司总裁金志国都喜欢让大家分享这样一个故事：

　　“某国有一年对一个著名的大型雕塑进行维修，清理下来许多铜锈、铜渣，还有维修过程中的脚手架等废木材。维修完了以后，政府又拿出钱来招标处理这些垃圾，但好长时间没有人来竞标。这时有一个在海外度假的犹太人，突然得到这个信息，急急忙忙地放弃度假就赶回去了，不但没有要政府的钱，反而自己出钱买下了这堆垃圾，他认为这不是垃圾，是资源。他用这些废铜加工成与这个雕塑一模一样的小型雕塑，用废弃的木材制作成小雕塑的底座，在市场上出售。大家认为，从这个著名的大雕塑身上下来的铜锈、铜渣有灵气，于是很多的游客和信仰者就花高价购买小雕塑，结果，这位犹太人把别人看成是负担的垃圾，卖出了金子价，赚了一大笔。”

　　“这个故事里面埋藏的许多信息能够给我们启发。”金志国分析道，“首先，不同的人对待铜锈铜渣的不同认识，有的人认为是垃圾，有的人认为是资源，认为是垃圾的人花钱处理不了，认为是资源的人买来转化成更大的财富，由此说明这样一个道理：世界本无垃圾，垃圾是放错了位置的资源，你眼中看到的是垃圾，它就是垃圾，你看到的是资源，它就是资源，所以，我们现在建设资源节约型社会，就要先清除思维中的垃圾概念，换之以资源的概念；第二，人们习惯思维中认为要扔掉的东西，有人却能发现它的价值所在，为什么能发现？这需要具备创新思维，只有具备了这种思维，才能拥有独特的眼光，才能发现别人发现不了的价值，发现别人发现不了的市场；第三，把资源转化成财富，需要有技术手段支撑，需要有资源配置能力，使之能够产业化、低成本，这才有市场竞争力。”

　　金志国的观点道出了这样的现实：建设资源节约型社会，需要我们从观念到能力的全面提升。他的认识，得到了与会代表及参会记者的认同和强烈共鸣。

　　观念提升到什么程度才算到位？金志国认为，这要分两个层面，当我们在见到一种物质时，第一个念头是：这种资源可以做什么用？而不认为这是没用的垃圾时，这个层面就算是到位了。这虽然是个思维习惯问题，要改变也相对容易些，但却是最基础、最重要的观念转变，没有这层转变，其他的将无从谈起。

　　第二个层面，是知道这种资源怎样配置到位。这是相对比较难的事，就像犹太人知道把铜锈铜渣做成小雕塑一样，需要创新的思维。事实上，循环的概念就是给人们提供了一种把资源配置到位的方向。循环从“大概念”上讲，是全社会的循环，这需要靠市场的调节，靠政府的指导，靠专业化分工来完成，应该是个长远目标；从“中概念”上讲，是行业内的循环，这应该相对容易些，但过去计划经济那种封闭的生产模式，使人们不会去思考上下游企业的问题，导致行业内整条价值链没有形成闭环，循环不起来，造成了资源的浪费。从这个意义上讲，目前中国经济能够循环起来就是最大的节约。从“小概念”上讲，就是企业内部实现循环。这首先需要企业有社会责任感。实现这种循环，开始的投资应该是比较大的，但一旦循环起来，对企业的成本降低效果也将是明显的。以青岛啤酒为例，在对收购企业的改造中，用于“循环”起来的投资，就占总投资的35％，但其获得的经济效益和社会效益也是巨大的。譬如，把糖化过程产生的热能回收循环利用，节约了能源；把发酵过程产生的副产品二氧化碳，进行收集、压缩、净化、干燥、冷却、液化、贮存于回收罐中，再用于啤酒灌装所需，既减少了温室气体的排放，又产生一定的经济效益；将刷洗酒液输送管路的含碱废液，利用酸碱中和原理，集中回收过滤后，引入锅炉除尘系统重复利用，既节约了自来水，又有效去除了烟尘中的二氧化硫。这些循环，使青啤万元产值综合能耗下降了38％，单位啤酒耗水降低了22％，增加经济效益5000多万元。

　　当然，金志国认为，最重要的还是能力的提升，这是把资源配置到位的关键因素。什么样的能力才算是合格的？一方面拥有可以把看似无用的物质转化成有用产品的技术手段，一方面这种产品要具备有市场竞争力的低成本。譬如，青啤用发酵工序的副产品———啤酒酵母泥，作为生物制药的原材料，生产出高附加值的产品如复合核苷、复合氨基酸等，就是因为拥有了DNA提取技术。

　　能力如何提升？金志国认为，引进、消化、吸收、集成创新、原始创新等等，都是途径，但重要的一条，你得朝着这个方向去努力，只有努力了，才能有所收获。有一个污水处理厂，过去把沉淀下来的淤泥都要拉出去埋掉，费时、费力、费钱，他们就想，能否变废为宝呢？他们发现，污水处理厂用的“培养基”很紧俏，于是组成课题组攻关，用生物工程技术，培育出了新型“培养基”，比传统的“培养基”效果还好。于是，这些过去要开车拉出去填埋的淤泥，现在每天都有人开着车来买。

　　金志国说，话说来说去似乎又回到了观念上，实际上，这些因素是不可分割的，观念是先导，技术是手段，成本是基础，市场是保障。要把所有资源真正配置到位，上述因素缺一不可。

　　本报记者 本报通讯员