提起科技创新，在全国许多地方，许多人都会认为那是科研机构和科技人员的事。但在深圳，企业和企业家却是创新的主体与核心。截至2005年年底，深圳已组建48家企业技术中心，其中国家级的技术中心有9家，市一级的技术中心有39家。

　　在深圳建立创新型城市的过程中，企业如璀璨的群星，将深圳装点得格外靓丽。

　　华为的故事：生死关头，放弃苟活

　　记者在深圳采访时，无论是在政府还是在企业，常常听到人们说起“华为”，尽管华为非常低调，但在深圳，它是很多企业的楷模。华为创业18年，就是靠自主创新创造了一个又一个奇迹。

　　目前，华为每年的专利申请量基本维持在3000件左右，去年达到4389件，其中80％是发明专利。华为有文件明确规定：“保证按销售额的10％拨付研发经费，有必要且可能时，将加大拨付的比例。”10多年来，华为在3G领域投入的研发费用，已超过50亿元。

　　记者注意到，国内大多数企业的研发投入，不足销售额的1％。

　　华为注重创新，最初只是为了企业能够“活下去”。

　　深圳市市长许宗衡回忆说，在全国科技大会上，当有院士对深圳的创新模式提出质疑时，华为董事长孙亚芳就说：“我们为什么要创新，为什么要投入50多亿元到3G中去？是为了企业的生存和发展。”实际上，这就是企业创新的原始动力。

　　20世纪80年代，华为公司成立之时，中国电信设备市场几乎被“外国列强”瓜分殆尽，华为只能从代理进口模拟交换机起步，在国际大公司之间的夹缝儿中艰难地谋求生存。即使是代理，也要看人家的脸色。果然，成立不到3年，华为所代理的香港公司看到市场局面已经打开，就把代理权收了回去。

　　生死存亡的考验，一夜之间被强加到自己的头上，华为人一下子懵了。是另做代理苟活下去，还是另闯一条道路？前者易，后者难。关键时刻，华为选择了一条更危险但更有希望的路：将代理销售获得的微薄利润投向程控交换机的自主开发，给企业找一条生路。

　　因为缺乏研发资金，华为不惜高息融资，大家甚至垫出自己一半的工资。经过3年的艰苦攻关，华为拥有自己独创技术的程控交换机面世了。这款交换机让华为走出了困境，获得了利润。从此，在自主创新这条路上，华为一发不可收地走了下去。

　　华为也有过因为过于追求技术完美而失去商机的经历，但痛定思痛，华为实现了转变：从技术驱动转变为市场驱动，强调以新的技术手段满足客户的需求；华为要瞄准世界顶尖技术，建立一流的研发团队，但不研发“卖不掉的世界顶尖水平”，最好是比别人领先半步。

　　迈瑞的故事：关键是我们做了

　　成立于1991年的迈瑞生物医疗电子股份公司（以下简称迈瑞），是我国目前研发实力最强、经济效益最好的医疗器械公司。在医疗器械这个几乎被国际大公司垄断的领域里，迈瑞也是从代理国外产品起家的。与华为殊途同归的是，他们也是通过自主创新，逐渐有了可以参与国际竞争的产品。

　　要不要搞研发？这个问题今天在迈瑞已经不用讨论了。迈瑞的增长速度连续5年保持在50％以上，2005年销售收入突破10亿元，今年预计将达到18亿元。他们的计划是，5年以后突破100亿元。这样的速度，如果没有自己的核心技术，是无法想象的。“创新是有风险的。要不要自己搞研发？公司内部最初也有分歧。”迈瑞常务副总裁穆乐民说：“最初创业的七八个人，除了董事长和总裁的想法一致，坚持要搞研发外，其他人后来都离开了。”

　　坐在迈瑞大厦宽敞的办公室里，穆乐民讲述了一件让他印象特别深刻的往事：“在迈瑞以前租用的办公楼里，有一家公司在20世纪90年代的IT业颇有名气。这个公司的老总对迈瑞要自己研发产品不以为然：‘中国的优势就是劳动力便宜，搞自主创新行不通的。’现在，这家公司雇用了1000多个女工，主要业务是给迈瑞加工电路板，去年迈瑞支付给它加工费800多万元，而迈瑞完成了10亿元的销售额，只有500名工人。”

　　对科技创新，迈瑞董事长徐航有自己的看法：“资金、人才都不是最重要的，理念才是最重要的。”

　　穆乐民对此深表赞同：“他想做这个事儿，这是最重要的。不是说迈瑞能做到的，别人就做不了，关键是你做了。”

　　正是企业的创新理念使得迈瑞聚集了一大批志同道合的科研人才。“在深圳，人才面临的诱惑很多，迈瑞的主要科研人员几乎都接到过外国竞争对手的电话，许以双倍的薪水。但直到目前为止，没有一人因此流失。”穆乐民说。

　　迈瑞监护系统研发部经理叶继伦博士，以前是一所重点高校的教研室主任，加盟迈瑞已经6年。他说：“在这里，你有多大的本事都可以使出来。在高校时几乎没有科研经费，但迈瑞对研发的投入非常大，在这里可以做自己喜欢做的事。从星期一到星期四，没有人要求，我们几乎都在自动加班，我们一心想着要尽快把产品研制出来，占领市场；如果做不出来，市场就丧失了。”

　　没事的时候，叶继伦喜欢到医院溜达溜达。看到医院里的仪器是自己和同事研发出来的，他心里就乐，自豪感油然而生：“我有很多同学在国外，但他们没有那么强烈的自豪感、成就感。现在迈瑞是中国第一品牌，我们希望做到世界第一。”

　　穆乐民说：“到今天，迈瑞仍然是个小企业，但迈瑞对社会的意义不光在于它本身的经济效益。我国高档医疗器械80％以上依赖进口，价格都非常昂贵，但在我们进入的领域，国外产品的价格都被迫大幅下调。”

　　好易通的故事：从“洋买办”到“洋害怕”

　　深圳市好易通科技有限公司（以下简称“好易通”）董事长陈清州的自主创新，是在竞争对手的眼皮底下开始的，用“好易通”党委书记梁江南的话说：“他是从‘洋买办’到‘洋害怕’。”

　　1995年4月，当“好易通”将自己的第一批产品———TC160对讲机送到国家检测中心时，检测人员发出了一声惊叫：哇，10多年没有国产对讲机送检了！

　　了解中国无线通讯发展的人都知道：在20世纪七八十年代，通讯设备都是国有企业和福建泉州民营厂制造的。从20世纪90年代开始，中国的通讯市场几乎被国外产品所淹没。

　　而现在，“十年磨一剑”的“好易通”早已发起了对海外市场的反攻。去年，“好易通”产品的海外销售比重已超过总量的60％，产品销往美国、欧洲、加拿大、俄罗斯以及东南亚地区共60多个国家。最近两年，“好易通”又从国内外军警等公共安全部门获得很多市场份额，标志着中国新的专业无线通讯时代的来临。

　　在20世纪90年代以前，国内经营对讲机的老板，80％是福建泉州人，陈清州不过是这支大军中的普通一员。不普通的是，做对讲机代理商的陈清州，虽然小日子过得很不错，但却想到深圳去研发对讲机，当时的他，完全是个外行，只有做代理时积累的一些维修和调试经验。

　　多年的积累很快被“第一次吃螃蟹”消耗殆尽了。恰好当时摩托罗拉对讲机被解除出口禁令，开始进入中国市场。陈清州主动联系，成为它在国内市场的一级代理商，做起了“洋买办”，但他心里的梦始终没有破灭，凭借做代理挣的钱，继续研发自己的产品。

　　陈清州向记者回忆这段经历时说：“开始那几年，一心埋头做事，不敢对外宣扬，给人感觉是在专心做摩托罗拉的‘洋买办’。后来摩托罗拉高层把我叫到北京谈判，说要取消我们的全国一级代理资格。我说：‘没有问题呀，做区域代理也可以，就算不做也无所谓！’”

　　被取消一级代理资格后的当年，“好易通”通过卖自己的产品有了500万元的销售收入。从2001年开始，“好易通”果敢地走出国门，开始与包括自己的“老东家”在内的国际竞争对手同台竞技。2004年10月，在伊拉克全国警察局专业无线通讯设备的招标项目中，“好易通”打败通讯巨头摩托罗拉和专业通讯领域5大品牌之一的艾可慕，夺得伊拉克的这份大订单。

　　在深圳，科技创造财富的故事还有很多，并且每天都在不断地发生。尽管故事各有不同，但都证明了同一个定律：只有不断创新，才能将企业做大、做强、做久。

　　本报深圳3月20日电

　　请关注明天报道：深圳模式评点