——省新华书店集团脱困透视

　　荆楚网（湖北日报）（记者 张云宽实习生赵阿颖）2005年，湖北省新华书店集团实现销售收入20.53亿元，比上年增长5600万元，集团核心企业利润比上年增长47.1%。这一数字使该集团在全国同类集团中的位次前进了5位。该集团去年面临三大不利形势：学校生源大幅减少、免费教材让利和音像制品市场全面萎缩。该集团经营状况实现逆势上扬，上任仅一年有余的董事长华应生分析说，正在进行的企业化改革、一体化改革和股份制改革，使省新华书店集团这个老牌国企初现活力。成立于1995年的省新华书店集团，是一家以省新华书店为核心、由6家全资控股子公司、81家市、州、县新华书店组成的“企业航母”。教材发行政策变化与出版市场竞争加剧的双重“外患”与体制机制僵化、经营规模、效益下滑、资本实力在中部省级同行摆尾三重“内忧”，使这艘“企业航母”步履维艰。2004年，该集团销售收入不到江西、湖南和河南的一半。利润不到这些省份的1/5甚至1/10。受命于危难之际的华应生以三个“超出想象”履新时的感受：集团体制机制陈旧，平均主义严重超出想象；干部员工思想观念与市场经济严重脱节超出想象；企业管理落后状况超出想象。2005年2月，集团新任领导班子在企业内部进行为期两个月的调研，同时发动员工为企业发展献计献策。在此基础上，明晰了集团的角色定位，即教育类出版物的中盘商、大众、专业类出版物的连锁零售商和文化及相关产业的战略投资商。通过再造企业制度、管理模式、盈利模式，在新的市场条件上重塑品牌形象，最终实现打造中部一流出版物发行乃至文化产业集团的战略目标。该集团以企业化改革为重点，大力推进企业体制与机制创新。去年下半年，全员置换身份在集团内部展开。最初集团确定试点单位仅石首、蕲春、钟祥和随州4家新华书店，没料到，荆州、黄石、咸宁、咸安和嘉鱼等地新华书店表现极大的热情，积极要求比照试点置换员工身份。去年底，这9家成员单位员工置换身份工作宣告完成，至今年底所有88家成员单位将全部完成此项变革。与此同时，该集团内部劳动、人事和分配制改革同步展开。集团员工和成员单位领导班子实行两年一次的全员竞争上岗。在去年进行的竞岗中，集团4位副总经理有三位是竞聘新上岗的，中层干部近一半未能留任；取消员工原有终身合同制，代之以长则三年短则数月的期限合同制；大锅饭的分配制度被彻底打破，实行以市场工资水平为导向、以严格的绩效考核为前提的员工报酬与个人贡献、部门业绩和集团整体效益三挂钩的薪酬体系，同等岗位报酬最高差距达5倍以上。华应生认为，集团成员过去分散经营，导致资源配置、信息管理、财务协调、连锁经营等难以统一进行，进而使集团整体优势难以发挥，更谈不上与外来资本有效竞争。尽管一体化改革滞后于全国其他省份，但这一课必须补上。该集团将一体化改革分为纵向一体化和横向一体化。一方面，积极争取省委、省政府有关政策，逐步取消各市州县新华书店独立法人资格，将国有资产出资人权利收回到集团总部，真正实现人事、财务和资源的统一管理；另一方面，探索新的合作模式整合集团外其他国有发行资源。目前，各市州县新华书店正开展清产核资工作，各项整合工作正在有序推进中。四川省新华书店集团刚刚被国家有关部门批准可以在香港申请上市，令华应生既兴奋又备感压力。记者了解到，省新华书店集团改革的最终指向是争取在5年内成为上市企业。这不仅需要尽快完成企业化和一体化改革，还必须大力推行股份制改革。该集团正与全球最大的私人投资基金——美国凯雷投资集团寻求合作，目前已进行了两轮谈判。华应生说，选择国外战略投资者有利于借鉴先进管理理念，有利于国际市场融资，有利于走向国际市场，也有利于集团正在进行的各项改革。“省新华书店集团的变革之路并非一帆风顺，但从已产生的效果来看，惟有变革才是这家老牌国企的振兴之路。”华应生坚定地说。