本报讯在企业，员工的奖惩一般由公司上层说了算。如今在荣盛化纤集团，对员工实施奖惩前得先召开听证会，听取各方意见，根据大家的表决作出奖惩决定。据悉，这样的做法在我区企业中尚属首例。

　　最近，该集团组织了一次听证会，会上用无记名投票的形式奖励了一名员工，同时处罚了一名员工。被处罚的员工心里服气，他说，听证会上大家的意见诚恳公正，服了。

　　这一“改革”缘于一起“纠纷”。去年底，该集团一名仓库保管员受到处罚，这名员工到集团副总经理俞传坤处“喊冤”，说自己是无辜的，受处罚他不服气。俞传坤将调查此事的部门负责人叫来，双方各执一词，一时难以定论。

　　受这件事的启发，从构建和谐企业、规范公司管理出发，集团决定在实施奖惩前用召开听证会的形式，听取大家的意见。3月初，新的奖惩听证制度实施意见出台。

　　制度规定，今后如有部门上报奖惩的，公司将在当月末召开听证会来决定。听证会分为两级：一级听证会适用于经理级以上人员的奖惩，由总经理办公会议成员、人力资源部、企管部负责人等参加；二级听证会适用于一级听证会范围以外人员的奖惩，由行政副总、分管副总和稽查部、人力资源部、企管部、拟奖惩人员的部门负责人以及相关人员参加。听证人员可以根据事实和公司相关规章制度提出奖惩建议，然后采取无记名投票对建议进行表决，最终确定奖惩结果。制度还规定，根据具体情况，奖惩当事人可列席听证会。

　　俞传坤说，以前，公司奖惩程序走的是部门推荐、人力资源部审核、公司高层确认这“三部曲”，对事件调查不够，对相关部门和人员的意见征询较少，容易出疏漏，影响奖惩的权威性。奖惩听证制度的实施，可以避免奖惩失当等现象的发生。