安徽日报3月27日讯截至2月底，庐江县70多家国有企业完成了改制任务，集体企业改制面达85%，上万职工悄然平稳地置换了身份，90%以上的企业重新焕发了生机。

　　前几年，庐江县企业改制也有所动作，但由于不同程度地存在“认识不清”问题，致使改制出现了“夹生饭”或半途而废等现象，影响了改制的进度和质量。2005年初，该县在认真总结经验教训的基础上，运用会议、广播、电视、报纸等多种形式，营造良好的改制环境。同时，对外派员考察，对内强化调研，依据有关政策和本县实际，研究出台了推进改制的政策性文件，对改制目标任务、内容形式、职工安置、资产处置和工作流程都作出了明确规定，提高了改制的针对性、可操作性和有效性。

　　“钱从哪里来，人往哪里去”，这是企业改制的关键问题，也是事关企业职工切身利益的大事。庐江县采取“四个一点”的办法(即出售有效资产变现一点、加大清欠力度收多一点、用足用活政策争取一点、细打细算节约一点)，千方百计筹措改制成本。县政府以返还土地出让金的形式，拿出1亿多元，用于弥补企业改制资金不足，并与金融部门协商，争取政策支持，核销债务3亿多元。县经委、物贸、商务等部门还通过清理职工欠款欠物和收回无偿占用的门面、摊位，筹资改制成本500多万元，减轻改制成本过大的压力。该县还通过提前退休、协议保留、竞争上岗、实体安置等“五个一批”的方法，在顺利地完成职工身份置换的同时，多管齐下，落实优惠政策，加强技能培训，拓宽就业渠道，创造就业岗位，办理再就业优惠证5000多本，鼓励和扶持下岗职工自立创业。县直有关部门联手，在庐城兴建创业园和再就业一条街，安排100多名下岗职工再就业。去年全县新增就业岗位4400个，2700多名下岗人员在其中找到了自己理想的位置。

　　把改制与招商引资、发展民营经济、盘活存量资产有机结合起来，促使改制后的企业迸发新的活力和竞争力。全县国有集体工业企业改制后共招商17个项目，盘活存量资产近3亿元，安置下岗职工1000多人。无锡中远公司收购县化工总厂后，投入4000万元，将磷铵生产能力由3万吨扩大到8万吨，硫铁开采能力扩大到20万吨，新上年产15万吨BB复合肥和10万吨硫酸项目，由此带动小岭矿、硫酸厂的发展，实现了矿、酸一体化的有效组合，为发展庐南化工基地打下了基础。今年，该公司还将投入1亿元扩建，年销售收入可达4亿元。

　　目前，庐江县中远、恒泰、安风、永昌、安德利、百货大楼等一批成功改制或改制后新建的企业，产权明晰，机制灵活，规模扩大，成为拉动全县经济增长的新亮点。(倪邦瑞、郑春林)