“鲁班爷简直就是财神爷！”刚刚以天津泰达足球场的建设，第12次拿到鲁班奖，吴恭成手捧“小金人”，心生感慨。

　　吴是北京六建公司总经理，这家企业是国内获奖次数最多的建筑公司。鲁班奖，中国建筑质量大奖，除了荣誉之外，它的经济价值有多大？

　　鲁班奖引发财富效应

　　“鲁班奖就像个金字大招牌，有了它，客户能不请自来。”

　　吴恭成告诉记者，搞建筑的最发愁活源。为了揽活儿，大多数公司想尽办法找门路、托关系，而六建公司，却是坐等客户上门：“比如京师大厦工程，就是当年北京师范大学校长看到北京日报《北京六建全国惟一七捧鲁班奖》的报道后，主动找上门的。”

　　在建筑市场，通常大项目的资金有保证，利润也丰厚。可越是大项目，业主越“刁”，在选择承建商时，很多会提出苛刻的一条：要求投标方必须有获得鲁班奖的经历。“天津泰达足球场工程就是这样，”吴恭成说，“没有‘小金人’，连投标资格都没有。”

　　在承揽到泰达足球场工程后，六建“精耕细作”，继而又成功吸引到5个工程、建筑面积近30万平方米，在津门一炮打响。

　　活儿多，经济效益自然高：2005年六建新签合同额30.171亿元，为年计划的167.8%。承揽面积达150万平方米，为年计划的208.3%，在各建筑公司中位居榜首。

　　企业的资本运营也打开了一扇窗户。前不久，京城某房地产公司的老总登门拜访，提出与六建联姻；而此前，新加坡著名财团淡马锡也曾向六建抛出橄榄枝，意欲收购部分股权。他们看中的，是六建占据的市场份额和良好的创利能力。

　　“小金人”促企业多投入

　　灿烂耀眼的“小金人”，也“逼”着获奖企业不断提升管理水平。

　　在各家建筑企业打出“争创一流”的口号时，六建已经喊出了“不做一流，只争第一”。

　　争第一，首先在管理上敢突破，有创新。六建总工程师杨军介绍，在材料采购和劳务队伍两大环节上，实行的是内部准入制。也就是说，各种建材供应商必须经过严格的资质审定和产品质量考察，合格后才被列入供货商名单；同样，外地施工队伍也必须通过选拔才被列入合作队伍名单。

　　为了让职工及时掌握新技术、新工艺、新材料，了解国家相关政策法规条例，六建公司每年要举办各类培训班，培训的时间累计达800个小时。这在行业内绝对是高的。以每年培训5000人次，人均劳动生产率20.8万元来算，技术培训的机会成本为416万元。

　　另外六建率先设立了百万元质量奖励基金，创建优质工程的项目部最多可以拿到二三十万元的奖金，累计已发放奖金达300余万元。现在，这一“质量重奖”制度已在北京建筑行业广泛推行。

　　建筑企业要走品牌之路

　　北京地区目前有2000多家建筑公司，产能达到1.5亿平方米以上，而每年的开工面积约为1亿平方米左右，明显的“僧多粥少”。大多数建筑企业仍处于低水平、落后的运作状态，危机四伏。而2008年后的后奥运时代，建筑承造需求还会逐步下滑。

　　“现在各建筑企业当务之急是提高品牌意识，建立市场信誉，鲁班奖正是要发挥这样的推波助澜作用。”中国建筑业协会质量安全部主任杨存成如是说。

　　点评

　　评个有分量的奖

　　刘扬

　　要说眼下的评奖不可谓不多，昨天评十佳，今天评百强，奖项多得眼花缭乱，足以覆盖各行各业。不过，这些奖项有多大的分量？客户会不会冲着你的奖牌找你做买卖？

　　评奖的初衷是表彰优秀者，激励其他人，不过现如今的奖项颇有越发越滥的势头，规模稍大的企业头顶个二三十个奖项稀松平常。不过奖杯的分量，是越来越轻了。

　　奖多了，消费者倒不明白谁好谁坏了，获了许多奖的企业也没了热情。除了评委会，只有那些刚出道急着走红的企业才热衷评奖呢。

　　建筑企业为什么千方百计要拿鲁班奖？为了证明实力、证明信誉，因为有严格评选标准和程序的鲁班奖能证明这些。我们评了这么多奖，应该多点像鲁班奖这样有分量的奖，而不是变成为评委会的工作人员提供就业机会。

　　网络实习生：张健