据悉，美国的报业业绩进入黑铁的时代，2003年下降了5％，三十年前即1960年代的时候美国的读报率是80％，现在10个人里面只有5个人读报。美国银行预测2005年广告增长的预期只有2.4-3.3％，2005年以后可能只有1.8％。清华大学媒介经营管理研究中心主任崔保国教授在论坛中介绍，2005年中国各家报社广告收入大幅下滑，一般下滑的幅度都是在10-30％，北京的几家大报下滑的幅度都在20-40％之间。中国的报纸基本上是从1995年到1997年开始走下坡路，比国外报业的衰退推迟了8年。传统媒体面对着巨大的挑战，如何开拓创新争取可持续发展成为本次论坛的热点之一。

　　本版撰文记者 张岚 摄影 郭亚佳

　　新媒体挑战传统报业

　　崔保国教授认为，新媒体对传统报业的挑战有三个方面，一个是资源的挑战，二是内容资源的挑战，“各大新闻网站可以两三万块钱把你的新闻买断，其他的国家已经自己创造了网站，在自己的网站上发自己的新闻。可能这个市场还会整顿，但是网络占据了绝对的优势。”

　　三是价格的挑战。“广告整体并没有下滑，最终是被新媒体吃掉了。”

　　新旧媒体融合共存

　　新闻出版总署副署长石峰认为：“在未来很长的时间内，是各种形式共存的时代，所以传媒载体的创新不仅仅是新旧之间的交代，而是以新的手段满足乃至创造新的需求，其重要性不仅在于阅读欣赏的变化，还在传媒产业经营方式的变化。我的感觉就是说，这种新媒体的出现，不要看成是一种交替，应该看成是一种相互促进、共存的情况。”石峰建议平面媒体利用自身优势尝试运作网络媒体。

　　新生代市场监测机构总经理郑志认为，中国报业还处在盘整期，新媒体并不能马上取代报纸，而报纸也不能高枕无忧。

　　Cgogo总经理朱波在论坛中说：“传统媒体和新媒体是相互依存的，危机感不是由于新媒体带来的，新媒体只是找到另外的商机，市场细分，因为这两者绝对不是竞争，这是市场细分的结果；手机媒体不可能替代传统互联网，也不可能替代传统媒体，它是在特定的时间，特定的地方产生的效果。”

　　论坛中多位专家呼吁，报业持续发展的关键之一是与新媒体的有效融合。

　　蓝海战略：数字化整合

　　崔保国教授把市场的天地比喻成红海和蓝海，红海就是显示存在的竞争空间已经知道的市场空间，蓝海代表当前还不存在的市场是未知的产业。他指出，价值创新是蓝海战略的基石，也就是在已有的产业基础当中建立自己的防御措施。

　　崔教授认为报业蓝海战略是要实现数字化的整合，报纸的数字化专程有三个方面，一个是媒体经营的方式，就是跨媒体是不可逆转的趋势，数字化有三个层面，一个是数字化、一体化的管理中心等多方面；第二是要创建自己的网络平台，就是在网络平台上要有新的业务，在市场上有自己的份额。第三，媒体的整合如手机整合移动平台的建设也是数字化的一个不可忽视的战略。

　　增长点向中小城市转移

　　京华时报社社长吴海民认为，报纸的规模会持续的缩小，报纸的增长点会向二线城市、三线城市转移，中心城市的报纸特别是都市报纸的竞争会异常的激烈。“任何一个报纸增长的前提是别的报纸的衰落，甚至是其他报纸的消亡。这是一个大浪淘沙的过程。”在报业高度竞争的过程中，报业的差距会拉大，强势的报纸也会脱颖而出，区域市场，一家独立的局面将会形成。经济规律表明，一个放量的市场容易出现战国时代，但是一个萎缩的市场必然会出现一家独大。“我想，未来一个强大的报纸，它的市场份额会占到50％，强大的报纸找到一个机会可以脱颖而出成为王者。”

　　传媒发展集团化

　　吴海民预测，未来报业集中度将不断的加大，报业集团化建设将不断的加强，报纸并购时代也会随之到来。他指出，集团化一定是向传媒的发展方向，不单单是一个报业集团。“将来的报业集团要走多媒体，只有在多媒体的过程当中才可以使我们的资源得到合理的使用，才可以产生更大的效益。如果我们不走这一步，我们无法摆脱目前这种尴尬的局面，将是廉价或是无偿的奉献我们的资源，往后会衍生其他的媒体对报业的侵蚀，甚至是对报业的并购。”

　　体制急需突破创新

　　广州日报社副社长乔平在论坛中指出，我国报业集团脱胎于事业单位，实行企业化管理，但是并没真正的企业化，造成能源的浪费。乔平根据自身的具体情况，认为管理创新要从三个方面入手，首先人力资源的管理要在激励机制设置上公平选才。第二是应该转换为资源共享，优势互补，降低经营成本，管理好子报子刊。三是组织机构的管理应该由组织架构，由机关化转变为企业化，完善报业集团的运行架构，改善管理，更快形成集团化的模式。