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鹰飞虎跃成都军区某集团军陆军航空兵与装甲部队在一体化训练中进行协同突击。高效文摄 空军地空导弹部队快速出动演练。刘应华摄
陆军航空兵部队实施空中火力打击。高效文摄
参加一体化联合训练的成空某新型战机部队整装待发。刘应华摄
陆航输送步兵突击分队。高效文摄
某新型战机编队参加空地协同突击演练。刘应华摄
本文提要在现有条件下，我军的一体化训练怎么搞？担负全军一体化训练改革试点任务的成都军区某集团军和成空部队，以高度的使命感、责任感，坚持理论创新与实践探索并举，经过两年的艰苦努力，初步搭建起一体化训练信息平台，构建起较为完整的一体化训练训法体系，造就了一批能组织一体化训练的新型军事人才，为全军的一体化训练闯出了一条新路。
2004年初，总部一道试点指示下达到成都军区某集团军和成空部队：陆空联合，探索一体化训练的方法路子。
这是一次没有行军路线图的出征。数百个日日夜夜，担负试点任务的部队在思想交锋中艰难跋涉，在崎岖坎坷中破障前行，留下了一串探索的脚印。
一体化训练探索：肩负起先行者的使命
1、府南河畔，思辨与争论持续了三天三夜
成都。府南河畔。一个关于一体化训练的理论研讨会开了三天三夜。来自总部、全军院校、成都战区试点部队的代表在思辨中争论，在争论中思辨：一体化训练“怎么看？怎么干？训什么？怎么训？”
每一代军人都有自己的历史使命。从“三打三防”到“新三打三防”，从“郭兴福教学法”到“科技练兵”，我们的训练场上掀起了一次次练兵热潮。今天，世界上发生的多场局部战争告诉我们，一体化联合作战已经成为未来战争的主要样式，一体化训练势在必行。面对这条非走不可的道路，这一次，我们决不能落于人后。
有人质疑：一体化需要高度信息化支撑，一支机械化半机械化的部队，一体化可望而不可及。我们是不是趟过信息化的“河”，再去爬一体化的“山”？
更多的人坚信：一体化是循序渐进的漫长征程，机械化与信息化的复合式发展可以为一体化推波助澜，一体化探索又可以加速复合式发展的进程。机不可失，时不再来，等和靠决非明智之举。
试点部队的领导者敏锐地意识到：探索一体化训练要靠实践。强烈的使命感撞击着成都军区某集团军和成空部队官兵的心，激励他们踏上了探索一体化训练之路。
其实，探索的思想萌芽早已破土。
在总部作出探索一体化训练重大举措之时，成都军区某集团军和成空部队就相继展开了相关问题的理论研究。信息主导、战建训一体、军兵种联训等一系列问题都已进入了他们的视野。这场在解放思想中解答问题的“战斗”，从初春进行到金秋，收获了一本本关于一体化训练理论研讨的“黄皮书”、“白皮书”。可以说，当试点任务正式下达时，他们已经整装待发。
2、没有现成经验可循，探索必须拿出创新勇气来
然而，一体化训练毕竟是一个全新课题，既无“古籍”可查，也无“洋书”可鉴。面对未来战争预先摆下的这座考场，我们怎么办？
经过反复碰撞，试点部队的领导逐渐形成共识：立足现有编制体制，立足现有装备，立足现有条件，战建训一体互动，军兵种一体联动！
在一体化训练“实验田”里，他们“逢山开路，遇水架桥”：诸军兵种信息化系统“烟囱林立”，不联通不兼容怎么办？那就“挖烟道”、“架桥梁”；同在一个战区，诸军种部队在训练上联系不多，一体化联训怎么搞？别犹豫，说干就干，到同一个演兵场上捆在一起练，在实践中探索一体化训练的路径。
一体化训练平台：通向未来战场的神经中枢
3、把信息化建设成果转换成一体化训练的“通行证”
构建一体化信息系统平台，是实现一体化训练的第一道难关。
2003年春节刚过，成都战区信息化成果展示就传递着春天的信息。数十个种类、数百项成果，展示出信息化建设一道道亮丽的风景。某集团军的成果尤为抢眼。当然也有遗憾：多种先进侦察手段获取的前沿信息，却无法直通指挥控制系统；新的装备虽然火力猛、速度快，却被陈旧指挥通信方式束住了手脚……
一项项成果单看都不错，但硬件不配套，软件不兼容，只能“孤芳自赏”，不能“血脉相通”。用一体化标尺一量，武器平台联不上侦察系统，通信网络接不进指挥体系，军兵种之间信息兼容的问题就更多。
信息化建设“村村点火，户户冒烟”，热闹背后，却是“烟囱林立”。建设的热情诚然可贵，但对互联互通的忽视却留下了遗憾。信息化是一体化训练的基石，“烟囱”问题不容回避。
“当头棒”打醒了赶路人。领取一张通往一体化训练场的信息化“通行证”，构建一体化训练信息系统平台，成为当务之急。
4、我们没有推倒“烟囱”的本钱，但有打通“烟道”的智慧
成果展一结束，在总部、军区指导下，各级、各路人马就踏上了“取经”之路。两个月，他们跑了10多个省市，敲开了数十个高等院校、科研院所和高新技术部门的大门，与近百名信息领域的专家学者挂上了钩。如今，这个专家群已经成为战区一体化训练探索的“外脑”。
在这个专家群中，石家庄陆军指挥学院自动化系的专家教授，成为直接参与一体化信息系统平台建设的技术中坚人物。这些手里掌握着大量信息化成果，长期致力于我军指挥信息系统研究的专家告诉指挥员：“你们最大的难题是要信息平台，我们最大的难题是要军事需求。”
共同的目标，同样的追求，让将军和专家走到了一起。这次指挥员与专家的联手，为寻找信息化建设通向一体化训练场的道路带来了希望。
将军与教授彻夜长谈、倾心交流。在“烟囱林立”间追问：是推倒这些“烟囱”从头再来？或是另建一个“大烟囱”吃掉“小烟囱”？还是在现有的“烟囱”间挖出通道，架设桥梁实现兼容？
认识在需求的牵引下和思想的碰撞中逐步走向一致：我们没有推倒“烟囱”的本钱，但我们应该有打通“烟道”的智慧。突破口，就选在这里。
5、建设信息环路，目标锁定在“一网联三军”
“挖烟道”、“架桥梁”的新思路，“构建技术”、“数据网格”的新技术，打开了一体化作战指挥训练信息系统建设的“天窗”。一项项硬件建设，一个个软件开发，一条条电缆，一根根网线，都顺着这个思路，靠着这一技术，初步走向“一网联三军”。
试点部队用这个平台，首先统一了各个系统要素的信息制式和标准，规定各部队可以提出需求，展开论证，但信息化项目由专门机构统一审批。运用一系列创新技术，作战要素和军兵种间的信息壁垒被打通，信息环路逐步实现无缝链接。
横向挖通“烟道”，纵向集成“链条”，整合已有的，创新需要的，一个纵向从战区到作战分队，横向跨军兵种的“一体化作战指挥训练信息系统”显露雏形。
这套系统支撑的新型“中军帐”，初步实现了试点部队互联互通、信息共享，初步完成了作战力量的融合与聚焦。
部队提需求，专家搞研究，信息平台的建设之路提醒我们，一体化训练的探索与实践，首先是一座科学精神的考场，它向各级指挥员提出的考题是：用实验说话，用数据回答。
一体化联训：三军合一的关键一步
6、跨过历史鸿沟，到一个演兵场上同网练指挥同台“演活剧”
这是出现在试点部队一体化训练场上的一个历史性镜头：陆空数位将军，第一次坐在同一个指挥台前，指导陆空联合训练。走过“你配合我、我配合你”的合同训练之路，陆空指挥员都非常清楚：合训与联训，一字之差，本质之别。
跨过联训这道鸿沟，知易行难。由于陆空双方在用兵观念、训练观念、指挥体制和训练机制等方面存在差异，联训内容难统一，训练阶段难同步，指挥机构难同设，可谓难关重重。以一体化联合作战任务为牵引，他们迈出了三军合一的关键一步。
今天的联合指挥所里，战区陆空各级指挥员进入同一个指挥网，携手研讨一体化训练中指挥流程、决策方式和指挥手段的新变化，并肩探索“同步融合、网络互动、整体联动”的训练方法……陆空指挥员迅速实现着向联合指挥员的角色转换。
与中军帐遥相呼应，训练场上蓝天战鹰与陆地猛虎的“对话”也同时展开。航空兵、雷达兵、防空兵，与步兵突击群、装甲集群同台“演活剧”，练作战要素集成，练联合突防进攻……陆空部队同频共振，逐步从合同、协同向联合、融合一体迈进。
演兵场上的鹰飞虎跃昭示一个道理：只有在一体化训练场上拧成一股绳，才能在一体化联合作战中攥成一个拳头。
7、“联训一小步，联合一大步”，军兵种全方位走向一体
一体化联训，开启了三军合一的崭新演兵时代。看似一小步，却是军兵种全方位走向联合的一大步。
一体化训练的探索实践告诉我们，仗在一起打，兵就要在一起练，难题就要在一起解决。一体化训练的诸多问题，任何一支部队都不能独立解决，而只能依靠各军兵种真正联合起来，合力攻关。
说来容易做时难。某集团军和成空部队在突破一道道难关、打通一个个节点中，艰难探索着一体化联训之路。近两年时间，他们探索了“联合基础训练、联合专项训练、联合指挥训练、联合实兵演习”四个基本训练步骤，初步总结出“军种自训、军种互训、专项联训、课题合训”四种组训形式。
合的目标是一体。一体化联训，是一个由低级到高级、循序渐进的训练过程。一位专家把军种联训之路形象地概括为三种形态：两个鸡蛋放在一个碗里——粘合；两个打开的鸡蛋放在一个碗里——嵌入；两个打开的鸡蛋搅拌在一个碗里——融合。而搅拌鸡蛋的“筷子”，一根是信息集成，一根是编制体制。
这些观念的转变，这些成果的收获都是可喜的。但我们应该清醒地认识到，目前的合，仍然是初级阶段的合，离三军合一的目标，还有很长的路要走。 | |
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