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　　金字塔是七大奇观中最古老，也是惟一一处保存得相对完整的遗迹，我们至今仍未揭开它的全部秘密。今日，苏宁在家电界正如金字塔：谜一样地迅速壮大成全国家电连锁巨头；谜一样地吸引众多机构投资者追捧以及它谜一样的超低价格，到底是什么在推动苏宁战车在家电界所向披靡？苏家军浮出水面

　　据说，金字塔的设计师和建筑师，是历史上的第一个超越时代的天才伊姆·荷太普。他的“天才”即便是现在，也无人能及。金字塔外部：没有铁钉，没有木材，但石头与石头之间，却天衣无缝,甚至连最薄最薄的刀片也插不进去。金字塔内部：墙壁光滑,饰有浮雕，两条气孔,一条对准天龙座(永生),一条对准猎户座(复活)。

　　先人逝去，我们已无法揣度他的智慧。值得庆幸的是，今天我们可以贴近家电界的伊姆·荷太普———苏宁掌门人张近东，真实了解他的智慧。

　　笃信程朱理学“生财大有道，以义为利，不以利为利”的价值观、义利观的苏宁掌门人张近东，正是排名全国家电连锁龙头苏宁的创造者和设计者，而握在他手里的最大法宝，是人才。

　　张近东曾表示，当今社会，最大的资源就是人力资源。在苏宁扩张过程中，苏宁深感人才的极端重要性。因此，从2003年起，苏宁就开始实施“1200工程”，每年招收1200名应届毕业生。在苏宁模式下进行培养，将其培养成忠于苏宁的骨干人才。到目前为止，多期1200名员工已成为苏宁连锁企业的骨干力量，他们在各个终端和管理岗位上担起重任。

　　通过苏宁的独家培训秘籍，原先是一盘散沙的这些人才，被培训成苏宁这座金字塔的坚实基石。张近东认为，一个企业拥有了实力超群的人才，还要将这些人才合理配置，将他们团结成一个整体，充分发挥个人和团队的能力。强大的企业竞争，归根到底拼的就是人才和团队。西点军校标准

　　尼罗河旁，埃及大沙漠里，金字塔总计超过80多座，然而仅仅最大的金字塔———第四王朝法老胡夫的陵墓，就塔高146.5米，相当于一座40层高的摩天大楼，由大约230万块大小不等的石块砌成。这些石块可以沿着长江的堤岸从上游的沱沱河摆到下游的吴淞口。如此浩瀚的工程如何完成，对后人来说一直是个谜。

　　今天，苏宁店面从西部边疆到东部沿海，从东北到广东，覆盖全国；消费者在其店面购买的每一样东西，从进货、销售介绍，到结账送货，都受到最贴心服务，苏宁在家电界也被看做一个谜。

　　去年，南京汤山的南京炮兵学院曾迎来新一批苏宁电器培训员工，他们是苏宁著名的“1200工程”的应届大学生，将在那里接受为期半个月的军训和培训。

　　事实上，每年苏宁从正规职业高中、职业技校录取大批应届优秀学生，他们迈进苏宁第一天就要面对一整套具有“西点”特色的军事化训练。对他们宣读的第一本书就是《西点军规》。长达1个月军训中，凡是违反了纪律的人，决不留情，轻则批评教育、罚训练科目，重则开除。

　　在培训基地，严格的作息时间、高强度的训练、快节奏的模拟、大的淘汰率，让每一位员工都完成了人生一次“脱胎换骨”的进步。

　　目前，苏宁龙江基地即是苏宁大学或者苏宁商学院雏形。未来3年内，苏宁将打造以南京雨花苏宁培训基地为核心，杭州、广州、北京、上海、深圳等大中城市采取自建或联合办学方式建立培训基地为基点，最终形成苏宁全国范围内的培训体系。长生之谜解开

　　苏宁，从当初创立时的小门面，发展到现在全国家电界巨头，并始终保持上升势头：盈利持续向好，人员团结稳定，店面不断扩展，这些奥秘我们今天终于有机会一探究竟。

　　在苏宁电器连锁副总裁孟祥胜看来，苏宁所理解的人才与一般企业不同，不是所谓的能人，而要首先在团队意义上适用。只有在企业的体系下，才能发挥个人作用。因此，只有能承认企业的价值观，融入企业发展的人，才是苏宁所需要的人才。

　　孟祥胜介绍，苏宁在揽才方面，特别强调“人品优先，能力适度”，苏宁电器是要做大事的大企业，既定的战略目标是“做百年苏宁，树百年品牌”，而成就大事的人主要是靠意志和道德品质。苏宁看重的首先是品质和团队的因素，个人能力适度即可。苏宁未必需要最优秀人才，却大胆任用能力合适、能迅速融入企业的人才。

　　得人心者得天下。苏宁之所以能笼络大批人中龙凤，则是因苏宁掌门人张近东的驭人之道：散财聚人心。作为典型案例：苏宁上市时，尽管苏宁100%是张近东个人投资的产业，但为了上市，为企业未来发展，张近东主动将自己的股份稀释至48%，上市后更只有35%。苏宁的几位高管都拥有了数量不等的股权，随张近东一起身价超过千万元甚至上亿。文/张艳