泰达投资控股有限公司今年基础设施建设再出“重拳”，在天津市及滨海新区范围内，基础设施项目实际投资额将不少于100亿元，超过历年规模。这是记者在3月29日泰达投资控股有限公司2006年工程建设工作会议上了解到的信息。

　　资源聚集定位泰达

　　据泰达投资控股有限公司负责人介绍，“泰达投资控股有限公司和所属集团、公司生自泰达、发自泰达，要牢牢扎根泰达的沃土，支撑起开发区经济的快速发展和区域扩张”。所以，为泰达聚集土地、水、电、气、热、环境生态等等资源能源依然是控股的“产业使命”。今年在泰达投资控股有限公司实际将注资的100亿元里，除天津市区内的轻轨、汉沽区内的航母等项目、塘沽区内的填海项目外，主要是“完善开发区东区基础设施建、加大西区开发力度、启动北区基础设施建设”。任务之重，跨度之大，投资额之高为往年所不能比———总计项目79项，年内要竣工59项，总投资规模30多亿元，计划完成15亿多元。今年的主要基础设施建项目有填海工程、两桥一路、主题公园、岳龙水源、海滨大道、海水淡化、引滦第二管线、新交通系统等等。

　　环境建设支撑新区循环经济

　　继泰达新水源、海水淡化工程以及双港垃圾发电厂等项目后，泰达投资控股有限公司正在探索清洁能源利用的新途径，进一步提升开发区乃至整个滨海新区循环经济的标准和水平。在将环境建设锁定为泰达投资控股有限公司发展根基的前提下，今年泰达投资控股有限公司环境建设包括：公用事业设施系统与服务系统建设、市政绿化公共设施建设与运营，在区域中起先导性的循环经济、新能源等环境提升项目。它涵盖了利用风能发电、利用淡化海水作工业高纯水、利用清洁能源作为公交新能源等。

　　将投融资体制改革进行到底

　　经过了一年的摸索、试行后，2006年天津开发区进入投融资体制改革正式运行的第一年。随着资金筹措、建设管理运行方式的转变，控股公司的深层改革已不可避免。除了政府财政直接投资的社会公用事业设施，大部分建设项目将采用由政府委托项目代建制、企业特许经营和专业公司融资的形式。所以，泰达投资控股有限公司董事长、总经理刘惠文在此次建设工程会议上，反复强调四点：一要提升管理水平，降低成本；二要科学规划，用好每一分钱。三要学会怎么融资，怎么降低融资成本。四要规范运作，在制衡前提下讲究效率机制，在信任基础上讲究监督机制。(李铁军)