去年绍兴乐客多超市两家门店的突然倒闭，让杭州的很多供应商睡不好觉。已经“关门大吉”的刘永好旗下的乐客多浙江四家门店究竟何去何从？昨天，据知情人士透露，行事一向低调的乐购已于上周通过法院拍卖的形式，以600万元“吃”下乐客多绍兴塔山店，预计三个月后将会以全新的面貌正式营业。

　　这是继去年9月20日华润万家超市收购宁波慈客隆超市后，杭州外资超市巨头的又一个并购案。随着杭州超市网点布局日趋饱和，绍兴、台州、慈溪等省内二三级城市成为内外资超市巨头觊觎的新焦点。凭借便捷省钱的优势，并购正成为“人生地不熟”的外资超市快速抢滩二三级市场的新利器。

　　两家超市素有渊源

　　乐购“吃”下乐客多绍兴塔山店，业内知情人士以“从哪里来回哪里去”作为注解。原来，乐购与乐客多颇有渊源。2003年，刘永好组建乐客多商业发展集团时，“挖走”乐购当时上海总部的副总裁沈建国，沈建国同时还带走了一大批经营骨干集体跳槽并集体持股10%，“乐客多”中的“乐”就是代表乐购超市。所以，乐客多当时的经营方式很多就是延续了乐购的经营理念。乐购这次并购乐客多绍兴塔山店、上海大华店，可以看成是这两个同门师兄弟的重新结合。有意思的是，英国最大的零售企业Tesco也是通过并购中国台湾顶新集团旗下的乐购超市，持股50%，才一夜之间进入中国大陆市场的。

　　并购成便捷抢滩工具

　　近两年，国内快速消费品市场“并购潮”异常汹涌，其中零售业的并购更是硝烟弥漫。去年9月华润万家斥资2.8亿大手笔收购宁波慈客隆超市100%股权，吹响了外资超市巨头试图通过并购本地连锁超市实现快速“做大”，短时间渗透二三线市场的号角。并购，正成为外资超市实现快速扩张频繁使用的利器。

　　一位著名外资超市杭州地区的相关负责人表示，从外资超市目前的发展来看，进入一个新的地区拓展网点的最好方式就是实施并购。因为不管在杭州还是在消费能力并不弱的绍兴、慈溪等二三级市场，网点都是稀缺资源。原来的超市既然选择开在了这里肯定有其地理优势，加上几年经营下来积累了一定的客源。外资超市通过并购“嫁接”在原来的超市网点，在起跑线上就有了优势。另外，开业成本也是超市考虑的另一个原因。初听上去，好像并购一家超市会比新开一家超市所花的费用要高出许多，其实不然。

　　据一家外资超市地产取得部的相关人士透露，要在二三级市场找到一块适合开卖场的地皮，很不容易，公司在温州的一家新门店选店址就花了一年多，当中还费了很多波折，选好址后要再过一年左右才能正式对外营业。如果是并购一家当地的超市，则省心多了，创建周期、市场培育等环节可以大大缩短，重新开业运作的周期只需三个月左右，仔细算笔账还是并购比较划算。

　　倒闭风加剧并购潮

　　实际上，这两年超市业的倒闭风也是推动外资超市并购潮愈演愈烈的另一股力量。据不完全统计，在2004年1月到2005年6月的18个月中，我国有150多家大型零售超市相继倒闭。前不久在杭州就集中发生了依邦、乐客多等超市的相继歇业。业内人士称，随着超市业倒闭风潮的继续，2006年超市并购案将继续上演，大部分外资超市巨头都成立了专门负责公司对外并购的部门寻找“猎物”，兼并重组的目标锁定在部分单体零售超市和部分地区性连锁超市身上。华润万家相关人士表示“我们现在花时间最多的就是看场，哪里有合适的地方就进入”。

　　(记者郭雪红 每日商报)