水母网4月4日讯创办不过十余年，员工不过600余人，却拥有十多个国内领先的研究平台，立项研究开发62项新药，获16项新药证书，保证每年都有1—2个新产品上市。

　　短短几年时间里，山东绿叶制药有限公司通过产学研一体化的途径，快速提高创新能力，跻身国内一流制药企业行列，并成功在新加坡证券交易所主板上市。这一切，都和一个人密不可分———刘珂，烟台大学药学院院长、山东绿叶制药有限公司首席科学家。

　　一

　　早在德国攻读博士学位时，刘珂便一直在思考如何使企业成为技术创新主体的问题。当时，他去德国一家药厂参观，发现这家药厂只有3000多名员工，但研发人员却多达500名，技术创新能力与波恩大学旗鼓相当。

　　这令他深感震撼，也强烈地感受到国内企业与国外企业在创新上的巨大差距。

　　1992年，刘珂回到祖国。

　　1998年，刘珂满怀着创业热情加盟绿叶制药，并创建了山东省天然药物工程技术研究中心，瞄准医药工业的龙头产业———创新药物的研发。但是，他很快就认识到，国内企业规模小，在研发方面，很难像国外企业那样投入较多资金，企业也很难吸引一流的人才。因此，仅仅依靠企业的力量，构建国内一流的创新药物平台，无疑具有难度。怎样才能建立一个科学有效的模式，为绿叶的创新提供源源不竭的动力？

　　有着高校从业经历的刘珂发现，通过校、企合作的方式，实现资源互补，不失为解决企业创新的一个有效尝试。在他的倡议下，绿叶制药2000年投资500万元，与烟台大学合作创建烟台大学药学院。关于药学院的发展，刘珂是这样考虑的：充分利用学校和企业双方的教育资源、人才优势、研发条件，探索出一条人才培养和技术开发紧密结合的产、学、研一体化的途径，迅速提高绿叶的创新水平。就是说，绿叶的高层次科研人员可以挂靠在烟大，以药学院为依托，边从事学术创新变为绿叶服务；而有志于在“象牙塔”外有所发展的药学院科研人员，也可以在绿叶“学以致用”。后来的发展证明，这种模式，效果明显。

　　二

　　2005年4月，刘珂卸任山东省天然药物工程技术研究中心主任一职。

　　当时，他说了这样一句话：“即使今后我不在绿叶从事研发工作，绿叶的研发水平、创新能力依然是国内一流水平。”

　　作为我国中药与天然药物创新研究的一流专家，刘珂的淡出，没有引发企业地震，这从另一个侧面，印证了产、学、研一体化创新模式的成功。在刘珂卸任前，烟大药学院、绿叶已经聚集了一批国内一流的新药研究人才。刘万卉教授，就是这样一个在绿叶、药学院都兼有职务的“两栖”科研人员。

　　刘万卉是我省分析化学与药物分析的权威，湖南大学的博士，1999年进入绿叶工作。2000年，绿叶和烟大合办药学院后，他又进入药学院，担任副院长一职。在进入药学院前，刘万卉一直想在学术上有所作为，并由此萌生离开绿叶出国的想法，而刘珂创办药学院，则改变了他的想法。现在，他一边在绿叶搞新药研发，一边在药学院开展学术研究，其乐融融。到今年3月底，药学院共有21名像刘万卉这样的教师在绿叶兼职，从事新药研发，占药学院教师总数的63.6%。刘珂介绍，药学院共有13名博士，而在绿叶兼职的便有10人，其中有5名是从绿叶进入学院的，有5名是药学院创建后他一手引进的。今天，这些博士已成为绿叶研发创新的骨干力量。

　　三

　　绿叶的注射用长效缓释微球平台，国内唯一，在国际上也只有几个跨国制药企业才具有，其他十多个新药研发平台，也被公认为国内一流。这种能力使绿叶可以进行系列产品的开发，确保持续的产品线供给，并保证每年有1———2个新产品上市。近年来，各地企业推出的医药品种，大多数是靠市场行为一举成名。而绿叶则依靠产、学、研一体的创新模式，走出了这个怪圈。由刘珂和绿叶研发人员所研制的新药七叶皂苷凝胶和片剂，解决了七叶皂苷质量控制的关键技术，面市以后一直畅销，累计销售额已超过10亿元。目前，绿叶制药已立项研究开发62项新药，其中，已获新药证书16项，临床在研项目7项，申报临床研究或生产的项目12项，形成了储备一批、研究一批、生产一批的良性发展局面。知识产权，可以有效保护科研人员的创新积极性。绿叶一边创新，一边为产品申请知识产权保护。如今，绿叶已拥有100多个注册商标；申请国际发明专利10项，获美国授权两项；申请国内发明专利125项，获授权21项，提高了新药品种的市场竞争力。有了创新的支持，绿叶枝繁叶茂、生机勃勃。绿叶获得的16项新药证书，除了对外转让的8项外，其余8项都已形成产业化，为公司形成了新的经济增长点。2004年，绿叶制药在新加坡证券交易所主板上市。2005年，绿叶销售收入达4亿元，是1998年的4倍。谈及今天的发展局面，绿叶总裁刘殿波深有感触：“唯有科技创新才是企业持续发展的动力。绿叶的发展靠的是科技，远景目标的实现根本上还是要靠科技创新。刘珂和他的创新模式，功不可没！”责任编辑：亦木