四川新闻网-成都商报讯

　　“行业洗牌的周期将越来越短，今年有30%房产公司关门，三年内70%歇业转行！”，王志纲一句话不知点醒天下多少地产“梦中人”？

　　在“百度”和“GOOGLE”搜索了一下，约有186,000项符合“今年将有30％的房地产公司关门”的查询结果，给了房地产项目开发企业以启示：“马太效应”和“森林法则”将导致“剩者为王”。中、小企业因土地实行招拍挂，“无米下锅”而“断顿”的情况经常出现，苦于无资金、无项目、无土地储备、涉嫌违规操作等原因，在竞争中肯定要淘汰掉大部分。市场逐步会掌控在少数实力开发商手上，出现相对的垄断之势，20%的开发商将控制80%的市场份额；对于大型实力开发商，“生于敏感毁于迟钝”与“生于忧患死于安乐”是必须铭记的法则。

　　大势有目共睹，随着融资难度加大、企业规模增长、供需关系失衡、竞争对手变化、市场环境改变，如此背景，业界彷徨，大多企业发展战略、商业模式、开发节奏出现调整。

　　习惯了“充分表扬和自我表扬”的房地产企业及地产项目，过去很多的优势已变成企业成长的障碍，由于以前“轻易成功”或“过于成功”而获得的成功经验，反倒变成了现在前进的障碍，能不能打破惯性、突破自我继续往前走？房地产企业发展，由“机会”制胜，到利用“资源、产品、渠道、销售”达到策略制胜，再到“能力”制胜……事实上很多企业的发展2006都已遇到“拐点”。

　　由创业经营到利润率发展战略，由“单项冠军”到“全能冠军”，房地产行业的操作模式和存在形态都将发生很大改变，这是一个决定性的拐点。企业战略变革、管理能力提升、操作水平快速提高是企业突破拐点的基础和保证。历史告诉我们，所有拐点的突破最终都是通过变革来完成。所有企业变革都必须遵循能力提升、管理改善、团队进步这样一个路线图。主动变革是提高竞争力的前提，是每一个房地产企业突破拐点必须遵循的原则……

　　变革对于企业是一个“机会再发现”和“能力提升”的问题。一切都可以改变，但是，最重要的是改变自己。只有站得高，保持预见、提升能力、让视野与能力结合，才能把握拐点，走得更远。拐点对于企业，可以是机会，也可能是陷阱。拐点是分水岭，选对了继续前行，选错了中途下车。拐点充满诱惑，正确的机会把握源于正确的取舍，而正确的取舍全凭能力与定力。新的市场条件，新的发展战略要求企业能力的改变：“规范、专业、产品、管理、信誉、细节、利润”——赤橙黄绿青蓝紫，似七彩练。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，只有能够不断改变和提升自己的企业，才会具备不断赢得市场的能力。

　　艾青诗中有一句话让地产人感悟万千，难以忘怀：“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这土地爱得深沉……”。房地产即将开始破冰后的春天征程。为这爱得深沉的“土地”，改变提高能力，能力赢得机会。“虽千万人，吾往矣！”，再持彩练当空舞！

　　（作者系融创集团营销中心总经理）