新华网武汉4月6日电　武汉市今年目标管理将全面采用麦肯锡咨询公司设计的方案，实施绩效考核不再搞一票否决。这种由商业公司来制定政府目标考核办法的举措，打破了武汉市近20年来由党委、政府制定考核办法的模式。

　　据《长江日报》报道，早在1987年，武汉市就开始对区和政府部门实施目标管理。为使目标管理更科学、合理，去年武汉市决定以市场化运作推进目标管理。

　　根据美国麦肯锡咨询公司的设计，今年目标管理绩效考核全面更新：实行打分制，年终按照卓越、先进、良好、合格、不合格划分等级，不再使用目标管理一票否决权。各单位的责任指标全面“瘦身”，目标更明确。各区目标由往年最多42项变为15项左右，各委办局则由20多项控制在10项左右，新办法加重了构建和谐社会、创建服务型政府、群众满意度等指标的比重。

　　据了解，武汉市过去采用的“一票否决”制，存在弊端。比如，一家单位因某项工作被一票否决，就丧失了一年的工作积极性，不利于全年目标的完成。

　　武汉市委书记苗圩指出，新办法采取扣分制，不会使各单位和部门因为一项工作而导致全年工作被否定。但原属于一票否决的项目，在新方法中的扣分非常多，要想弥补损失，必须在其他工作上加倍努力。同时，ＧＤＰ和财政收入的增长也不再是各级各部门的第一要务。