时报记者 周 文

　　与延续了以往数年来华南主题公园相继倒闭迥异的是，2006年无疑是华南主题乐园的新生年。今年春节，总投资高达35亿元的珠海海泉湾热闹开业。此前，封开幻多奇、四会奇石河、紫金温泉、东莞粤晖园、增城白水寨等景点相继开业。

　　上周，首期投资10亿元的机械类游乐园长隆欢乐世界正式开业，而旗下另一主题乐园——长隆夜间动物世界也将重新选址在建。

　　“华南第二代主题乐园项目正风起云涌。”有业内人士认为，主题乐园在上世纪90年代初兴起，现在正以一种涅槃式的创新求异方式寻求破局。

　　主题乐园市场空缺

　　“长隆欢乐世界的出世，在某种程度上是契合了目前广州市场的空缺，市民期待拥有一个在家门口游玩世界顶级游乐项目。”长隆欢乐世界总经理王念寒告诉时报记者。作为一个中心枢纽城市，广州缺乏一个现代化的、与国际消费潮流接轨的游乐园，这与广州市的华南中心城市和现代化大都市地位是不相称的，也与广州入境旅游人口全国排名第一的地位不相称。

　　事实上，造成目前市场空缺局面缘于近年来第一代主题乐园的相继倒闭。记者了解到，广州的主题乐园兴起可追溯到上世纪90年代初，而在珠三角范围内，上世纪80年代以中山的长江乐园为标志，主题乐园就已在内地试水。由于重复建设、技术含量差、后续投入不足、经营管理等诸多因素先后倒闭。仅在去年，世界大观因负债过多，主题创新不足宣布倒闭；而就在上月22日，中国唯一一座以航空母舰为主题的军事主题园——深圳明思克三次无人应拍而遭流拍，至今命运难料。据了解，全国第一轮的主题乐园75%亏损，15%持平，只有10%盈利。

　　掀起第二轮投资热

　　尽管如此，第二轮主题乐园投资热不可逆转。粤旅游业界更倾向于认为香港迪士尼是“始作俑者”。去年9月香港迪士尼开业后，去年底粤东首个大型主题乐园也全面进入实质性运作阶段——深圳华强集团与广东锦峰集团签约开发“汕头蓝水星方特乐园”；香港中旅斥资35亿元开发的珠海海泉湾今年春节期间正式迎客……而就在上周五，首期投资10亿元的机械类游乐园长隆欢乐世界正式宣布开业，而旗下另一主题乐园——长隆夜间动物世界也将重新选址在建。

　　与第一轮主题乐园兴起不同的是，新建的华南第二代主题乐园项目多携“独门利器”而来，建设模式也脱离了第一代以“观赏型”转向刺激体验型。海泉湾以国内罕见的海洋温泉资源为核心，由两座摩洛哥皇宫风格的五星级度假酒店等5大板块构成。而长隆欢乐世界拥有镇园之宝——十环过山车。据其高层称，“为亚洲首台、全世界第二台（仅在英国有一台），单项设备投资超过1亿元”。

　　香港中旅董事局副主席兼公司总经理沈主英曾公开表示，预计海泉湾项目投资回报率能够达到10%，希望能为香港中旅全年收益贡献30%的利润。长隆集团则表示，“长隆欢乐世界日接待游客能力达5万人，到2010年广州举办亚运会之前，整个集团年接待游客800万人。”

　　专家视点

　　担忧派：珠三角主题公园扎堆

　　有专家告诉记者，目前广东主题乐园经营低迷，加之主题公园对其项目的更新换代需求很快，市场投入风险大，动辄上亿元资金投入，其风险不言而喻。

　　一不愿透露姓名的专家认为，主题公园集体衰落原因包括主题重复、盲目上马等。广州乃至整个珠三角的主题公园扎堆令人咋舌，多达40余个且大多主题雷同。

　　该专家进一步指出，目前如雨后春笋般涌现的第二轮主题乐园，仅今年上半年，省内就有10多个主题景区开业，而在“2005广东国际旅游文化节旅游招商会”上，共有26个投资额超3000万美元的旅游项目签约，其中超1亿美元的就有5个。

　　经营单一资金链易断

　　广东省旅游发展研究中心总规划师陈南江博士指出，主题乐园尤为需要的是硬件软件的创新，以机械类游乐项目为主的主题客源易陷入“硬件老化客源流失”的泥淖。

　　武汉大学商学院经济学博士江海潮认为，主题公园的回报周期较长，大多在开业1~2年内达到良性营业的高峰期，但之后需要不断围绕主题乐园的“主题”二字进行后续投资，才能保持高速经济增长。例如已倒闭的飞龙世界、飞图梦幻影城、东方乐园的背后，是投资链条断裂的原因所在。

　　其次，江海潮认为，“经营实体单一，没有其他产业链条造成风险过大，以香港迪士尼主题公园为例，迪士尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%来自其他收入，而国内主题公园仍主要还是依靠门票收入存活。”

　　乐观派：定位清晰便有市场

　　不过，也有专家认为，目前穗深港三地形成了以香港迪士尼乐园为代表的辐射中国内地以及港澳台和东南亚的主题乐园板块，辐射内地市场的深圳华侨城主题公园板块，以及辐射珠三角地区的广州长隆集团板块。迪士尼定位高端，珠三角主题乐园可以定位于本土中低端游客，如果珠三角主题乐园调整自身定位把握机会，就存在新的市场空间。“加之不断的后继投资，不断更新的项目内容，目前，第二代主题乐园的出世也可视为涅槃式的创新求异方式寻求破局”。

　　记者在采访了广州多家旅行社发现，多位业内人士看好长隆集团的市场前景。广州市花都国际旅行社有限公司总经理曾伟军认为，目前，广州周边地区长期以来缺乏大型主题乐园，长隆欢乐世界拥有一批全球最顶级的设备，而且产品种类居全国前列，核心的游乐项目将成为其有力的竞争力。

　　长隆集团相关负责人：复合竞争力是最大优势

　　长隆集团相关人士向记者分析，“一个项目的成功与否，不取决于项目的类型，而是取决于项目本身的实力，企业操作的水平，品牌力等复合因素”。

　　长隆集团认为，现在消费者消费的“不仅仅是牛排，更重要的是牛排的滋滋声”。同样的游乐园，长隆长期以来积累的口碑和品牌资产将在这个项目上得到有效地释放，这是长隆欢乐世界独特的竞争优势所在。

　　其次，长隆集团所在的长隆板块可避免出现资金链断裂。经过多年的经营，长隆集团所在的长隆板块已形成包括酒店、餐饮、动物园、休闲等在内的产业链。这些产业之间互相依存，互为犄角，对于长隆欢乐世界的经营将带来直接的帮助。

　　与此同时，随着地铁三号线、新光快线和未来广州火车站的开通，将直接改变长隆板块的区位竞争优势。在未来一年内，长隆板块将成为与广州市中心区紧密相连的旅游休闲度假区，地铁三号线出口离长隆欢乐世界仅有不到100米的距离。随着广州南拓战略的实施，未来几年内，长隆板块更将成为未来广州市新城区的中心，这种战略上的优势位置，对于一个项目的成功，是至关重要的；而市民对于新一代游乐园所带来的新奇、刺激和快乐渴求的市场需求，将是长隆项目的长期立足点。