本报讯 （记者 贺韬通讯员段孝文）韩城矿务局桑树坪煤矿在安全生产管理中，坚持“三不”、“三要”，严禁超计划生产，促进了煤矿安全工作。

　　过去，该矿每年春季都要开展“百日安全生产会战”，虽说任务完成较好，但质量滑坡，事故多发，在基层区队形成了重生产、轻安全的现象。今年，矿领导班子摆正质量安全与生产效益的关系，提出“三不”、“三要”，即：不搞生产会战，不超计划生产，不超能力生产；要认真贯彻落实“安全第一，生产第二”的原则，要坚定不移地抓好质量安全管理，要扎实转变各级管理人员的作风。在月生产计划中，根据局下达的指标，结合井下生产现场实际，生产技术等科室认真研究会诊，制定出科学实际的生产计划和指标。

　　在具体工作中，坚持跟踪检查，严禁超通风能力生产，严禁电器失爆，确保通风、瓦斯抽放、瓦斯监测、综合防尘、防灭火系统合理、可靠、有效。抓好揭煤、瓦斯排放、巷道贯通、瓦斯超限、盲巷管理、设施管理等环节，杜绝重大事故发生。成立了质量安全领导小组，对六大专业的质量安全责任进行了划分。每月根据井下和地面质量标准化实际，适时召开正反面现场会，综合联评，通报全矿。建立安全风险抵押金制度，将各级管理人员的安全责任与经济利益挂钩，一级向一级负责，做到纵向到底，横向到边。强化职工安全培训，加大安全装备设施的再投入，推广应用新技术、新工艺。开展班前“每日一题”活动，落实安全自保、互保、联保责任。扎实抓好各级管理人员的作风转变，坚持领导干部下井带班作业制，从严考核，定期通报，奖优罚劣。全矿形成了良好氛围，措施落实不到位不生产，质量不达标不生产，隐患不排除不生产，设备检修不到位不生产。