低调为人，高调行事，也许这才是对郑晓燕的恰当评价。

　　安徽日报4月14日讯1978年，19岁的郑晓燕在农村下放锻炼三年后，到合肥百货大楼友谊商场，当一名普通的营业员。从营业员直至今天的集团董事长，28年来，郑晓燕见证了改革开放以来百大的整个成长历程。有朋友曾经问过她：“晓燕，你今天已经处于事业的颠峰，为什么还不全身而退？”

　　“我觉得我已经和百大融为一体。”郑晓燕如此答道。

　　这话一点没错。在和记者的交谈中，郑晓燕的嘴里不时会蹦出一些数字，“2005年，百大集团总销售额105亿元，列中国企业500强333位，中国连锁百强企业18位”、“为社会提供就业岗位近1.5万个”、“集团百货、超市、电器门店总数60多个，经营面积50万平方米”……

　　说这些数字时是如此的自然，然而这些数字背后的艰辛，也只有郑晓燕才能真正品透。

　　正在北京上大学的儿子前些天给郑晓燕打电话说：“妈妈，从小到大，我一直都在埋怨您，您一心扑在百大上，我享受的母爱太少了，现在，我终于能理解您了！”这个电话让省内商界有名的这位“铁娘子”忍不住流下了眼泪。

　　“商场如战场，充满了竞争，作为企业负责人，要谨慎，时刻有危机感，但更要有开拓意识和超越意识。”郑晓燕说。

　　1996年2月，郑晓燕偶然获知省内一家公司放弃了上市的选择，认为这对百大是一个千载难逢的机遇。她克服重重困难，在两个月时间内，完成资产评估、业绩审计、产权确认，然后四上北京，办理相关审批手续。在郑晓燕的主持下，不到6个月，百大集团成功上市。

　　在流通领域滚打多年的经历，使郑晓燕对这个领域里的每一个变化有了异乎寻常的敏感，也使她在企业发展上形成了独到的战略眼光和理念。她以现代企业家的战略眼光，抢先布局，实施多角融合的发展战略，成立了合家福连锁超市公司、拓基房地产开发公司、百大家电经营分公司，投资控股周谷堆农副产品批发市场。就在外商零售企业进入安徽市场的前后，郑晓燕率领的百大集团，以资产并购的方式，收购、重组了7家国有商业企业，不仅盘活了国有资产，也使百大集团实现了快速扩张。在牢牢占据省城商业制高点的同时，他们还走出合肥，在省内7市4县建了60多家商业网点，建立了一个引领安徽商界、充满现代气息、极具竞争力的区域性龙头集团企业。

　　“对抗外商零售企业的惟一办法就是使自己更大更强，百大集团将力争在‘十一五’期间形成遍布全省的商业网络，主动迎接外资的挑战！”郑晓燕的话语掷地铿锵。

　　面对商海的风云变幻，郑晓燕就像高尔基笔下的那只海燕一样，直击长空，高傲地飞舞在澎湃的商潮之上。(刘中礼、陆列嘉)