陕建一公司针对公司未来五年的发展目标，适时提出“全公司抓经济，全员控成本，集中精力促效益”的工作思路。并要求各级领导和全体管理人员要强化学习意识、责任意识、群众意识，努力实现规模增长向效益增长转变，传统的粗放式管理向精细化管理转变，单一的传统式发展向全面协调可持续发展转变。为此，公司党政工齐抓共管，重点抓好四个方面的培训：

　　一是思路决定出路意识的培养。在自我价值实现的同时，发挥每个员工的潜能，实现组织价值的最大化。采取讨论、互动、共同做游戏等形式，对高层、中层、新员工进行培训，学以致用，寓教于乐，丰富学习内容，创新思想政治工作的内容和形式，使每位员工深刻领会规则在先，树立团队意识。与此同时，实现人才资源向人力资本的转变，在经营管理过程中，掌握处理人际关系的能力和方法，强调人际关系的和谐。

　　二是经营能力的培训。把经营的全过程划分为三个阶段，即三次经营。在第一次经营过程中创造条件引领经营人员占领市场。培训的重点放在捕捉信息的能力和处理分析有价值信息的能力上。通过整合信息资源，确定投标项目；在第二次经营中强化管理，实现有效控制。培训的重点放在能否进行施工组织管理，编制各种方案；按照收入与支出配比的原理进行制造成本的控制；外部培训注重职业资格的取得，坚持做到持证上岗；在第三次经营中提高谈判能力。施工过程中收集的各种资料是第三次经营的前提，培训的重点放在如何收集有价值的证据。

　　三是品牌建设的策划和创新能力的培训。把培训的重点放在策划、创新能力上。通过总结以往的施工经验，采取头脑风暴法等形式，使施工人员把自己平时积累的经验和别人做的好的方法及新技术、新材料、新工艺、新设备及时应用到具体实践当中。另外，坚持企业标准高于行业标准的原则，针对不同部位，及时对工艺进行创新，反映出亮点。请专家授课指导，使标准、制度成为施工人员的行为习惯。

　　四是成本核算及控制意识的培训。在产品同质化的条件下，企业的竞争能力直接反映的是成本控制能力。针对传统的管理过程中项目管理存在重视安全质量进度，轻视成本控制；重视事后分析总结，轻视事先预控措施；重视财会、预算人员的管理控制，轻视施工人员日常的成本责任意识的现状，把培训的重点放在公司工程项目管理部。如何围绕成本抓生产，针对工程项目的人、材、机、环要素，全面提升有效监控和服务指导能力；公司相关部门与项目部的前期策划能力；项目部及全体施工管理人员的责任目标分析能力；决算过程中基础资料的收集能力。

　　通过系统培训，使高端的愿望在不同层面进行解码。理念决定命运已经成为管理团队的共识，正确的管理方法不断渗透在日常的管理工作当中。只要坚持不懈地抓下去，经济增长方式一定会转变。

　　（张培林）