时下，企业兼并重组大多采取强强联合、强弱联合两种模式。强强联合，可生成“1＋1＝2”甚或“1＋1＞2”的集约效应；强弱联合，既可发挥强势企业的“扶弱”功能，又能整合弱势企业的可取之处。

　　除了强强联合、强弱联合两种模式之外，企业兼并重组有没有“第三条道路”可走？阳泉煤业集团公司属下的亚美建工公司，通过对“告状企业”的铝矾土矿和“没有发展天地”的亚美水泥合理重组，趟出了一条推进资源整合、形成优势互补的弱弱联合发展新路径。他们大胆改革，锐意创新，以干部竞争上岗、职工素质攀升、市场营销优化三大机制为着力点，负重爬坡地创造出了“负负得正”的超值效应：水泥产量突破42万吨大关，比重组前增长82．6％；耐材产量达到22010吨，为重组前的3倍；铁路发运量达到35万吨，创历史新高。

　　亚美建工公司的“自救不自废”成功探索充分证明，强强联合、强弱联合固有发展优势，而弱弱联合亦可创造奇迹。常言说得好，“尺有所短，寸有所长”。“强势”企业和“弱势”企业是相对而言的，“强势”企业中伴随着弱势“黑冰”，“弱势”企业中包含着强势“火苗”。一个“弱势”企业，的确难以抵御市场竞争的惊涛骇浪；一旦几家“弱势”企业抱成团，将各自的局部“强势”优化整合，就会量变产生质变，脱胎换骨为“强势”企业。

　　弱弱联合，既保留了“小”的优势，又弥补了“小”的劣势，实乃“联网打鱼”之上上之策。

　　赤兔