四川新闻网-成都商报讯

　　成都本土的企业，鲜有做得很大的。爱看热闹的成都人，似乎生下来就预备着欣赏一场又一场的表演，并且心安理得地为别人的表演拍巴巴掌。还在凭票证和走后门的年代，成都人率先搞出了峨眉牌自行车、成都牌电视机、双燕电冰箱，还有什么牌子的摩托车，可是等到各路英雄出场的时候，成都人便很自觉地从舞台退到了观众席上，照例是心安理得地为台上的腕们拍巴巴掌。最近的一个例子是电动自行车，现在满街乱窜的车流中，你何曾再见到几年前那个“尾翼像蝴蝶一样跳舞”的“成都造”的影子？

　　这似乎是一种关于成都的宿命，寻常得人们很少再去谈论。但在地产圈，由于大量省外、境外企业和资本的涌入方兴未艾，有关本土开发商的命运倒是一个热门话题，人们担心有关本土企业的宿命将毫无例外地降临到房地产行业。这方面的推论言之凿凿，难以辩驳。

　　但至少蓝光是个例外。成都人去重庆，看罢龙湖的项目，最大的感叹是：这不像是重庆人做出来的。天性粗犷的重庆人如何搞得出来如此精细的东西？动不动就甩锭子的重庆人怎么会有如此耐心去跟自己的生活环境协商？同样，不事声张的四川蓝光近来受到越来越多的关注，人们以为这在四川的房地产企业乃至四川的企业中是一个异类。

　　蓝光是一个土生土长的民营企业，既没有改制继承下来的国有资产，也没有招来海外的投资银行和大佬股东，然而但凡成都有肥地推出，举牌并最终签字画押的多有蓝光，这动辄上亿的银子，蓝光是如何摸出来的？作为民营企业，蓝光既没有掌管钱袋子的老板娘，也没有身居要职的亲兄弟和父子兵，数十亿的现金流又是安全循环并按照预期增值的……

　　金房集团董事长兼总经理王晓白先生颇有研究人文现象的热情，在比较系统地考察了“四川企业为什么做不大”这一问题之后，他曾毫不讳言地指出了自己最有希望的两个同行———四川蓝光和成都置信，因为他们彻底否定了川西传统文化中的小富即安，闲适冲淡，不仅志存高远，永不停步，而且有效地摸索出了中国民营企业的资本聚集之道。在系统地考察了蓝光现象之后，我们还需要为王晓白先生的研究做一些补充。

　　首先是蓝光的战略管理。2005年，蓝光忽然从一路狂奔的商业地产开发转向中高端住宅物业开发，业界为此大惑不解。一年过去，蓝光目前的项目开发和土地储备情况为解答这个悬疑提示了方向。大跨度地调动优质资源，背后必有决胜千里的战略企图。我们认为，只有当一个企业对自身所处的内外环境做了透彻的分析，并且弄清楚自己的方向和路径之后，方有如此大手笔的谋篇布局。思路决定出路，今天，优势企业战略管理已经成为重要的竞争力，蓝光适时调整发展战略并把战略管理置于企业生存和发展的重要地位，其做法无疑是领先的。

　　其次是执行力。用管理科学的观点来看，中国民营企业的许多问题都可以归结到执行力的问题上来，一言堂也好，家族式也好，其症结在于企业的美好蓝图往往在执行环节中被扭曲成了一幅幅漫画。蓝光早就抛弃了拍脑袋的决策方式，它沿着决策科学化的轨迹不断优化资源和流程，如今，蓝光在战略管理、人力资源管理、财务管理、工程管理等各个方面都不再依赖于个人而依赖于组织资源，这是我们认为蓝光是一个可以持续发展的企业的根本原因所在。

　　再次是企业文化。经营十几年的蓝光已经注意到管理“软件”的安装和更新。以人为本之于客体，是以客户为中心，蓝光不仅斥巨资兴建CRM中心，而且把这个理念贯穿于整个企业管理和项目开发的各个环节；以人为本之于主体，则是尊重员工的人性需求，不断创造更高的事业平台，满足员工自我实现的需求。

　　在这个习惯于把人定义为“消费者”的时代，我们可以不在乎为我们建房的开发商是本地的还是外来的，但是，对于一个城市、一种地域文化，我们却不可以放弃创造一种范式，传承一种精神，否则，我们的孩子将到哪里去寻求一种合乎需要的“社会格式化”？

　　从这个意义上说，幸好我们有蓝光。