她用机制创新展示重庆发展的信心,她用全新理念体现对外开放的魄力,她用优质服务显示海纳百川的胸怀——
记者 袁涵
加入WTO,中国成为一个全面开放的大市场,商机无限。然而,重庆北部新区地处祖国西南内陆,不能不正视基础条件的相对劣势。 面对机遇与挑战的双重考验,对外开放必须拓展视野,创新思路。
贴心服务 精诚所至
今天,我们喝到的可口可乐系列饮料,大多是“重庆造”,位于北部新区经开区的重庆可口可乐饮料有限公司,每年为中国市场提供10万吨产品。
经开区的种种贴心服务,用重庆可口可乐公司对外事务部经理周璞的话说,“感激之情千言万语难以表达。”
去年7月,开工前的冲刺阶段,恰逢用电高峰季节,全市用电企业实行轮休,重庆可口可乐公司所在地区被安排每周三、四轮休。“饮料生产有其特殊性,溶糖系统必须不间断工作,停电将造成糖浆变质,经济损失很大。”周璞回忆,“进退两难之际,我们请求经开区帮助。”接到求助信息,经开区立刻与市供电局协调,重庆可口可乐公司最终得到电力供应。“终于实现9月正式投产。”
可口可乐在主城区内有2万余个销售网点,经开区产业局与公安交管部门协调沟通,仅用一周时间就解决了可口可乐的入城运输证办理难题。
“一切为了投资者!”这就是北部新区服务企业的宗旨。
知己知彼 谋求双赢
过去,代表着国际IT顶尖技术的CPU芯片一直被英特尔等国外巨头垄断,中国企业及消费者为之付出了巨额版权费,好在神州龙芯公司先后推出“龙芯1号”,“龙芯2号”,打破了中国无“芯”史。
2005年,目光长远的神州龙芯居安思危,思考如何搭建产业链。
“在我所到过的所有开发区中,只有北部新区高新园的每位负责人和产业局的每一位同志,都能够熟练地与我们讨论IT、CPU、IP,他们对发展集成电路周密的部署,对引进有核心研发技术企业的渴望,让我深深感动。”神州龙芯公司总裁曾明介绍。
在与神州龙芯谈判时,大到政策、税收、物流成本,小到住所、休闲、子女入学,北部新区高新园对每个细节都提供了详细解决方案。从陌生到熟悉,经过多次沟通与谈判,神州龙芯最终与高新区达成协议:北部新区高新园产业发展基金以资金入股,神州龙芯公司以技术和知识产权入股,双方共同投资1500万元在北部新区组建重庆龙芯公司。此举不但使重庆成为具有完全自主知识产权的中国“芯”的产业基地,也填补了重庆IT产业链中缺乏集成电路产业的空白。
强强联手,谋求双赢。
配合默契 以商招商
新区建设应该采取什么模式?北部新区旗帜鲜明地提出,发展楼宇工业,打造生态科技商务区,用完善的城市功能来孵化产业,激发科技企业的创新激情。
香港香江国际集团,长期以来以“人的活动和社会发展相统一”为企业理念,取得巨大成就。全国政协常委、香江国际创始人杨孙西先生“满足人的内在要求,倡导人与自然和谐共处”的发展观,在北部新区找到共鸣。
不过,香江国际到北部新区发展,并非偶然。2002年,仅用几十天时间,北部新区高新园就为香江国际在重庆建起临时机构办公室,并建立固定联系制度,定期召开会议解决实际问题,派出3名工作人员前往香江国际挂职,负责具体事务。高新园还精心组织香江国际在渝的首次人才招聘会。杨孙西毫不掩饰自己的赞誉,“北部新区工作务实,对国家,对群众、对企业都很负责。”
正是享受到默契合作的喜悦,香江国际主动提出与北部新区高新园成为战略合作伙伴,并多次配合在北京、香港等地进行大型推介活动,北部新区高新园受到了众多海内外企业的热烈追捧。
北部新区已经步入了以商招商,以名商招大商的新阶段。
观念创新 魅力惊人
短短5年,北部新区能有今日之规模,与其创新机制密不可分。
北部新区正式挂牌时,正值政府机构改革时期,其体制模式要求不可能新建一个庞大机构,只能按照“小机构,大服务”的理念来运作。
北部新区党工委副书记、管委会副主任王菊梦回忆:“北部新区面积136.6平方公里,包括大竹林、人和、鸳鸯、礼嘉四个行政区域,城镇人口比例相当小,水、电、气、路、通讯五大基础都必须建设。从客观上讲,如果没有大机构来支撑显然不行。”
北部新区采取了全新的体制模式———由北部新区管委会进行统一领导、统一规划、统一政策、统一宣传,具体操作实行分园运作。“市委、市政府为北部新区引进两个国家级开发区,即重庆高新技术产业开发区和重庆经济技术开发区。高新区和经开区积累了十年开发经验,具备十年的人力资源和社会资源。我们盘活了这些资源,就真正实现了小机构大服务。”
创新的模式,以最少的人力物力,快速启动了北部新区的发展;创新的产业,为北部新区高速发展加重了砝码;创新的观念,成就了北部新区的建设奇迹。
中法水务来了、可口可乐来了……这些世界500强企业被北部新区宽领域、多层次的对外开放所吸引;四联仪表集团来了、福耀玻璃来了……这些国内知名企业被北部新区的创新机制所打动。开放,使北部新区魅力惊人。
来源: 华龙网 2006-04-26 05:05 |