南京日报报道乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司近日顺利完成了新一轮的增资。而几乎在差不多时间，该公司完成了一次高层的人事变动，悄然易帅。4月1日，“新掌门”全相允总经理正式就职。这位来自LG集团长沙工厂的韩国籍总经理，带着怎样的使命来宁？接受南京日报记者采访时，全相允首先作出了这样的定论：在韩国LG集团内，南京工厂的投资规模最大，今后依旧是投资的首选地。

　　坐镇指挥三期工厂建设

　　在南京经济技术开发区LG工业园内，乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司三期工厂正在快速建设中。坐镇指挥三期工厂建设，是全相允总经理负责的第一个工程。在他看来，这是公司的规模升级工程。三期工厂预期投资3．5亿美元左右，将建设多条生产线，主要生产大尺寸的液晶显示模组。全相允用“几乎一年建一个新工厂”来形容乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司在南京的扩张步伐。公司的一期工厂是在2003年5月正式投产。年生产规模更是以2—3倍速度增长，能生产20多种尺寸的液晶显示模组，去年的销售收入已达40亿美元。“三期工厂建成后，年销售收入有望达到60亿美元。”全相允说。截至目前，乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司已完成投资4．25亿美元。

　　“新官上任三把火”

　　在中国已生活7年的全相允，会说上几句汉语，对中国人常说的“新官上任三把火”亦有耳闻。作为乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司的“新掌门”，他上任伊始就从内部管理上进行了一番改革，并初见成效。他用三个“变”加以概括：组织结构在变、工作方式在变、行为意识在变。“有一部分人适应不了环境变化退出了，但大部分在实现自我变化。”全相允说，目前公司的管理层基本上以韩方为主，今后将逐步转变为以中方为主，实现组织结构的变化，“但目前能胜任的中方管理人才紧缺，主要是还没有适应LG集团的管理经验”；在全公司开展TDR（TEARDOWNANDREDESIGN）活动，大意是“用掉泪程度的思考来改善”，优化产品品质和工作流程，“电子产品一般3年后就会降价一半，经营者必须要有这个意识，通过不断改善来积极应对”；通过一些革新活动改变员工的行为意识，如为避免食堂浪费，给吃得干净的员工予以奖励，从而在全公司倡导节约意识。

　　投身公益事业回报南京

　　全相允总经理跟南京有着不解之缘，早在2004年，就在南京工作过一年，他对南京是这样评价的：“南京是一个有着深厚文化底蕴的古城，我对南京和南京人民的印象很好。现在南京有很多韩国人，我认为在南京的生活实际上比韩国好！”让社会公众了解乐金飞利浦，期望做一名优秀的“南京荣誉市民”，是全相允的心愿。他认为乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司经过3年的发展，应该积极走向社会、回报社会。在他看来，除了税收、就业外，投身公益事业是最直接的方式。从现在开始到年底，乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司计划拿出50—100万元用于公益事业，第一步是针对福利院、残障人员进行捐赠，第二步是针对学生设立奖学金，第三步为环保和体育事业做贡献。“乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司的快速发展，是在南京获得的，我们在这儿工作跟在自己家乡工作一样，回报南京是我们应该做的。在LG总部，我们有专门的部门在从事公益活动，作为海外工厂也将跟进。”全相允说。

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　　全相允，韩国人，1958年生，毕业于韩国庆北大学，1983年加入LG集团，1999年—2003年就职于长沙LG－PHILIPS曙光工厂，2003年—2004年就职于南京华飞任生产总经理，2005年就职于长沙LG－PHILIPS曙光工厂任总经理，2006年4月任乐金飞利浦液晶显示（南京）有限公司总经理。南京日报记者　施勇君　通讯员　吴芸