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伊利集团董事长潘刚——第一访问
伊利集团董事长潘刚——这位年轻的老板把他的两款主攻高端市场的奶产品，带到了政要及商业领袖们在博鳌的餐桌上。
作为中国乳业的领军人物和青年领袖，潘刚代表中国乳业首次亮相博鳌亚洲论坛，并在“亚洲企业竞争力”分论坛和“我们时代的青年领袖”会议上分别发表主题演讲。昨天，本报记者对他进行了电话采访。
记者：听说您在博鳌亚洲论坛的餐桌上推荐自己的产品？
潘刚：没错！这次服务于博鳌亚洲论坛的伊利金典纯牛奶和LGG酸牛奶，得到了参加博鳌亚洲论坛政要、工商界领袖的高度赞誉。伊利LGG酸牛奶含有全世界最优异的益生菌LGG，是酸牛奶中最好的产品；而刚刚推出的伊利金典纯牛奶，含有丰富的乳蛋白，超过国家标准18.6%，其蕴涵的营养价值是纯牛奶中的冠军。
记者：您认为“青年领袖”的标准是什么？
潘刚：我认为不仅要有企业业绩、高瞻远瞩的眼光，更要有强烈的社会责任感，将企业的发展与社会责任很好地融为一体。在带领企业实现快速发展的同时，使企业可以更好地具备防范风险、防范危机的能力，并以此为原则，找到企业发展速度和健康发展之间的最佳平衡点。我们不仅实现了快速发展，同时我们的企业运营效率也是行业第一，企业发展非常健康。
记者：伊利怎样考虑营销和品牌策略？
潘刚：关于营销和品牌，我们考虑得很长远。在营销方面选择的是那些可持续发展的事情，品牌建设绝不是一朝一夕的事，品牌一定要能够真正深入到消费者的心中。伊利集团就是一直在踏踏实实地做事。
伊利新的品牌主张是“为梦想创造可能”。我们在博鳌亚洲论坛上启动了“健康中国计划”，其计划是伊利集团“为梦想创造可能”这一品牌主张的实战演绎，这是伊利2006年到2010年的五年品牌战略规划。晨报记者王洁伊利公布5000万份高管期权激励计划
晨报讯 （记者 王洁）日前，G伊利公告了5000万份的高管期权激励计划，引起广泛关注。
资深分析师徐一钉先生表示，伊利股份授予管理层从2006年开始的8年内购买5000万股股票的权利，并不是市场上认为的直接给钱或股票。
在高管期权激励计划中，有很重要的一点就是，如果管理层想行使这个权利，就必须保证帮助公司实现净利润和主营业务收入的稳定高速增长，在此基础上，管理层还必须自己掏钱购买股票。换句话说，即便管理层达到各种条件购买了期权后，最终能否获利还要看伊利股份的市场表现，如果市场表现不好，管理层也是会赔钱的。因此，认为期权激励一定会让管理层一夜暴富是非常片面的看法，并不可取。伊利和蒙牛业绩对比
作为中国两大乳品商，伊利和蒙牛如今几乎已经一统中国乳业市场的天下。最近，这两家乳品商先后公布了自己2005年的业绩。
伊利集团2005年主营业务收入取得近40%的增长，达到121.75亿元，高出蒙牛13亿元；蒙牛净利润高于伊利1亿多元；伊利全年纳税近9亿元，其中仅上缴企业所得税一项，伊利为1.5亿元，蒙牛是0.6亿元。蒙牛没有公开其纳税总额。 伊利日前发布第一季度财报，每股收益同比增长20.4%。伊利在资本市场上也受到了投资者的追捧。 | |
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