主持人：刚才听你们说也觉得挺传奇的，可能给许多网友的观念也觉得深度记者都是挺传奇的，一方面可能是传奇，另外一方面可能是大的工作压力，包括跟同事之间相处，其实方方面面压力挺大的。可能也有人知道，因为这帮人可能是不愁找到工作的，所以流动性相当大，好像《新京报》流动不是特别大，最早的几个好像现在都在。

　　罗昌平：最开始我也说了一个数字，部门的编制是15个人，就是从去年以后我们的人数没变，相对来讲记者和编辑比创办的时候稍微多了一点点，这个还是表明了报社对我们非常大的支持。

　　具体到这些人来讲，我和刘炳路都是记者出身，我们的编辑有一人当了副主编，到了时事新闻部，还有我们有一个编辑过来。从记者方面来讲，我们至少五名主力记者都还在，从我们部门的氛围来讲我觉得还是不错的。根据这么长时间的发展，这些尤其是主力记者他们越来越有自己的一个方向，就使得他们在某一方面的报道就更出色，这也是我们现在比较看中的一点。

　　刘炳路：有一个适当的流动性是非常合理的，从我们这里走出去可能有更大的空间做其他的事情，进来的人可能看中你这个平台，从这里能够学习更先进的一些新闻理念、一些新闻的操作方式，他们觉得在这里可能会有更大的空间。有人曾经打过一个比方，就是说我们的深度报道部就像北大和清华，有点黄埔军校的感觉，我觉得这也是对我们的一种夸大，但是也说明了我们品牌的影响力，和这个平台的优势。

　　罗昌平：我个人觉得核心报道除了报道本身这么一个职责以外，我觉得同时也起到一个类似于培训的功能。从我个人的角度，我是一直希望跟在校的大学生做这些工作，刚刚有网友问我们关于采访技巧方面的东西，现在我们也在筹划出版一套核心报道的书，我们不会隐瞒的，自己知道的一些操作方式我觉得可以跟大家共享。

　　主持人：这个应该是最鲜活的教材。

　　罗昌平：这是开放式的，我们现在也是开放式的，希望跟我们的竞争对手，包括后起之秀，我们希望能跟他们有一个沟通。我觉得这一点《财经》杂志是做得很不错的，他做了奖学金项目或者其他方面的项目，确实是我们学习的一个很好的榜样。

　　刘炳路：每一名记者和每一条新闻采访背后都有很多的故事，我们觉得把这些东西都写出来，与读者或者其他的同行分享的话，实际上是我们共同提高。

(责任编辑：柯芸)