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孙思娜 “新首富”，这是时下很多媒体对施正荣的称呼，虽然施正荣本人很不喜欢这个说法。作为无锡尚德太阳能电力有限公司的董事长，去年12月14日无锡尚德在纽约证券交易所挂牌上市后，按照当天收盘价计算，施正荣的身价跃升至 14.416亿美元，超越了陈天桥。2005年12月 31日，无锡尚德（代码： STP）以 27.25美元 /股收盘。持有6800万股的施正荣身价超过149亿元人民币，这一数字又在今年 1月 10日被刷新为186亿元，这一切让施正荣成为2006年最有可能问鼎中国首富宝座的企业领导者。
然而在 2005年 12月 14日之前，施正荣对大多数人来讲，还是一个陌生的名字。
“首富”恐怕是施正荣现在最不愿意谈论的话题。
“只是一个数字概念，天天都在变，有什么意义呢？”
可是，就连施正荣自己也不得不承认，他和他所从事的事业现在之所以能够得到如此多的关注，正是源于媒体对尚德上市后，他个人财富激增的报道。即使这一切不是出于施正荣的本意，但对整个太阳能光伏发电产业来说，这也并不全是坏事，多少有些失之东隅，收之桑榆的意味。
并不是“一夜暴富”
即便如此，也并不能让施正荣对这个话题产生好感，反而让他平添伤感：“很多人是一夜之间知道我有了很多钱，但我自己却不是‘一夜暴富’。”
施正荣这番话自有他的道理。
1988年，施正荣公派留学澳大利亚新南威尔士大学，师从诺贝尔奖获得者、素有“世界太阳能之父”之称的马丁·格林教授，之后施正荣筹建太平洋太阳能研究中心，并担任执行技术董事，其间拥有了十余项技术专利，但这只是一家单纯的研发公司，施正荣一直希望能够在中国将其科研成果产业化。
回国创业后，在尚德电力成立的最初几年，资金一直是困扰其发展最大的问题。从 2002年 3月到2004年年底，施正荣甚至只拿1/4的工资。 2002年公司销售 1000多万元，亏损了700多万元。2003年年初更加困难，尚德副总经理张维国回忆，“队伍大了，需要考察、磨合、优化、培训，也许外面有很大的市场，但对公司来讲空白点很多，销售经理换了一任又一任，销售量逐渐扩大以后，资金就更加困难，为了获取银行贷款，能抵押的已经全抵押了。”
施正荣在尚德最初的“嫡系”创业伙伴只有四个人， 2002年至 2003年间，这四人相继离开了尚德。
“那段时间他像个救火队员一样，”在施的助理绍华千眼中，施正荣当时忙得“可怜”，“走路总是‘咚咚咚’，刚招来的员工缺乏实践经验，他要做技术辅导，设备运来安装调适，他又像一个技术工程师，同时还是销售员，要跑国外的市场。”
“你有没有看过《基业常青》，那些伟大的企业家在这本书里说了实话，”施正荣说，“没有哪个企业创业之初就说自己有如何宏伟的计划，第一步讲的永远是生存，工资怎么发下去，这个难关过去才能考虑下一步。”
对于初期的艰难，施正荣已经不愿太多的回顾，“很多人太注重财富，这是一种社会现象。另外一点，我觉得也许很多人觉得财富可能最能代表一个人的成功吧。但我一直觉得财富只是在追求事业发展时的一个副产品，事业成功了，财富自然也会来。如果一心只为求财，会离成功越来越远。”
新技术型创业者范本
但值得庆幸的是，在创业初期艰难中生存下来之后，尚德就抓住了一个很好的市场机遇。
“我们在一个合适的时机进入了一个好行业。”这是施正荣经常说的一句话。无锡尚德确实非常幸运，其成立之初，太阳能行业正进入一个新的市场阶段，这一点甚至连施正荣也始料未及。
在能源紧缺的大势所趋下，所有人都明白，投资光伏产业（利用太阳发电），就是投资绿色、投资未来，但是相当长时间内这只限于一种投资理念而已。早在七五计划期间，太阳能光伏产业就作为中国的重点项目，前后投资数千万美元引进七条光伏产品生产线，但目前，已经有三条线停产，另外四条线也处于亏损的尴尬境地，整个产业发展非常缓慢。
究其缘由，与火力、燃油以及核能相比，即使用最为先进的技术，太阳能发电的成本依然高昂。所以也只有在美国、德国、日本这些已经制定了对新能源进行扶持政策的国家，才实际存在着光伏产业的空间，因此，中国的光伏企业必须参与国际竞争，到这些特定的海外市场上寻找出路。
也正因为如此，当五年前施正荣带着他的技术专利和几十万美元回国创业时，几乎没有人认为他能获得今天的成功。
然而这个机遇就真的被施正荣抓住了。
2004年，德国开始大力推广的《新能源法》规定，以每千瓦时0.5欧元收购太阳能发出的电，而市民用电的电价仅为每千瓦时0.12欧元，在非常明显的利润驱使下，德国人纷纷在自家的屋面上、墙面上安装太阳能发电和上网设备。在此推动下，2004年德国光伏发电市场增长了235%，已经超过日本，成为世界最大的市场。
“德国市场崛起期间，正是尚德的第二条 15万兆瓦的生产线投产，之后是 2004年8月，第三条25万兆瓦的生产线也正式投产了。”施正荣对这些时间节点都记忆犹新。
2004年，尚德在德国的销售收入占到总销售收入的 70%，整体销售额则更是以 300%的超常速度增长。
除了业绩，无锡尚德引起国际投资者强烈关注的还有另一个指标———太阳能转换率。在光伏产业，这个由技术能力决定的指标，将直接关系到公司毛利率的高低，决定市场竞争能力的高下。
“我从不吝惜在技术方面的投入。在 2004年到 2005年，尚德在技术研发方面每年的投入都达到 2000万美元。”
这种情况下，无锡尚德产品的太阳能转换率不断提升。从 2002年 14.5%的转换率，逐年提高，到2005年的18.3%，这个水平甚至已经逼近一些国际顶级品牌的水平。
我国太阳能产业潜力巨大
在与国家体育场的签约仪式上，施正荣显得很兴奋。这次与国家体育场有限责任公司的合作，尚德将为2008年奥运会场馆“鸟巢”的12个主通道安装一套完全自主研发、总装机容量为130千瓦的太阳能光伏发电系统，总投资1000万元。这也是“鸟巢工程”首次采用太阳能这种绿色能源。
然而，不能被忽视的另一个事实就是，现在的尚德电力，其80％以上的业务都集中在美国、德国等地，中国国内业务所占的比重非常微弱。
大多数普通中国大众对太阳能的认识，还停留在屋顶上一块金属板的太阳能热水器阶段。对此，施正荣有些无奈：“真希望媒体能够更多地宣传这个产业，而不要只把目光停留在我的财富问题上。
本版撰文／摄影新报记者孙思娜本报记者孙思娜与施正荣合影
责任编辑：孙妍 | |
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