书评人制度将保证书评周刊的气质

　　 主持人：看你昨天预报里面说将会建立一个书评人制度，我不知道你们是以什么样的标准，然后再延伸出来一个问题会不会造成视野的狭隘化。

　　 肖国良：我做了两年把框架性的东西搭起来，这个目标基本上已经完成了，就像互联网web1.0的时代已经结束了，在美国奥普拉在电视上推荐一本不知名作家的小说都能卖上50万册，这就是商业价值。另外美国还有一个很棒的俱乐部，叫每月读书俱乐部，它是养了九个专职的书评人，就跟院士一样，除非他去世，别人才替换，而且给他的薪金很高的，每月只推荐一本书。每月读书俱乐部的会员是非常多的，更重要的是它推荐的书是很高雅的书，和商业机构的读书俱乐部不一样，比如当当，还有中图，他们都有俱乐部，但是他们做的都不够那么严肃。

　　 每月俱乐部树立了一个典范，据说商业也成功，而且文化也精致，他操作的就是书评人制度。

　　 书评人制度我想的是这样的，因为新京报给的稿费不可能很高，不可能雇一个书评人，给他很高的薪水，让他关注这个领域，而且写很漂亮的书评稿的稿酬并不是很高的，比如说文学，写商业书的有一两个人，有十个人的团队，每周大家都会碰一下，聊一下选书的事，需要他们参与，有的书评人很棒，李敬泽他写的书评批莫言的《生死疲劳》，就会给他的版面和空间，充分尊重专业书评人的意见。

　　 还有几个，像做台湾书的吴兴文，是远留出版社的副总，他对这种华语书的关注度都很厉害，让他做这一块。还有一个是黄集伟，他属于杂家，他对很多专业书的关注角度都不一样。对一些商业管理书，现在算是所谓出版里面最大潮流之一，所有人都会提出一些励志类书籍。夏季阅读我就会尝试做，因为春季推出了一些书，也有正向反馈，也有人觉得我们太自以为是。

　　 主持人：问题就在这儿，我刚才想跟你说，你刚才提到美国的某某书评人推荐一本书能多卖50万本，万一你选择的这个书评人集体，最后推出来的书都不好卖，甚至到最后搞到读者一看他推荐，出版商就说完蛋了，又是他推荐的，肯定卖不出去，如果有这样的结果怎么办？这种事情不是不可能发生，你们在推荐书的商业性跟书的本身质量上有什么样的权衡？

　　 肖国良：书评人还是刚才讲的那个东西，可以层次稍微高一点，把整个书评周刊的气质提升上去，这是首要的任务，将来还有一大块会做稍微低一点的书。

　　 主持人：刚才提书评人的制度是想更加促进书评周刊的商业化，现在又要把它做成一个很高端的东西，做成一个段位很高的东西，有矛盾，段位很高的推荐的书可能段位很高的人才能看，但是段位很高的人肯定很少，不可能出现美国那种情况，这边一说那边多了50万本。

　　 肖国良：书评人制度我还是要往高里做，但另外，我会出各种周刊，比如五一，我会做休闲阅读，旅游书、生活书、美食书，我是以特刊方式做大众，我会慢慢把这两个东西分块的。

　　 主持人：非学术类的、非文学类的这种书平时好象也没有书评周刊做过大的推荐，比如旅游书籍是一个很大的市场，甚至是说餐饮书籍也是一块，可能是越来越大的市场，美食是越来越大的市场，100多期很少见你们真正关注过这个事情，即使出现，也可能是在资讯里面出现的一小块。我当时就在想，如果有这样一期东西，是不是你们应该时不时的关注一下，并不是每一期都是贝克特这种。

　　 肖国良：你说的很对，严肃有余，趣味性不足。

　　 主持人：一些美食类的，旅游类的书籍完全可以做的很有意思，这里面道挺深的，像旅游书籍做的好的就可以卖到几十万本，做得不好的几千本都卖不出去。

　　 肖国良：对，都是有很好的商业价值。像前几年的《藏地牛皮书》，它基本上算是发现了一道金矿，当然有人觉得它很到位，有的人觉得它不到位，以后我会更多的平衡一下，尤其是一些好玩的东西。

　　 主持人：现在写美食的好多都很厉害。

　　 肖国良：包括博客书。