在不久前评出的全国2005年度鲁班奖中，中国建筑总公司第八工程局（总部驻上海）又有3项主承建工程、2项参建工程获奖。至此，该局所获鲁班奖总数已达47项。此外，该局另有23项工程获国家优质工程奖，3项工程获詹天佑土木工程大奖。

　　坚定的品牌意识

　　中建八局一直把质量品牌视为工作的重中之重。中建八局局长梁新向说，企业的竞争是品牌的竞争。实行质量品牌战略，是企业的必然选择，是推动企业走向发展和壮大的战略举措。中建八局之所以屡创佳绩，得益于全局上下对质量重要性认识的高度统一。党委书记刘力群说，百年大计，质量第一。企业工程质量搞好了，就是一块牌子放在那儿，能长久地发挥作用。企业抓住了质量，也就抓住企业的未来。主管技术质量工程的总工程师肖绪文认为，一个企业的工程质量创优工作，如果光靠总工、靠质量技术部去做，是不可能做好的。它需要各级领导、各层次、各部门协同来抓。

　　近年来，中建八局重视发挥品牌的凝聚力量，善于组织企业各系统、各层次、各部门参与全员、全方位的创优工作。欣欣向荣的工程创优，铸造了品牌，有力带动了企业的各项工作。数据显示，中建八局在“十五”期末，各项经济指标比“十五”初期翻了一番，实现超常规快速发展。企业多次荣膺“全国质量效益型先进施工企业”、“全国守合同重信用企业”等称号。

　　精细的创优策划

　　中建八局自1996年系统组织申报鲁班奖以来，至今已创造了每个申报项目均获入选的奇迹。其中，抓好工程创优的每个环节，详尽策划、精细管理的做法，发挥了至关重要的作用。

　　多年来，中建八局坚定不移地实施“信守合同承诺，追求质量卓越；保持过程受控，交付满意工程”的质量方针，在工程创优方面，出台《关于申报鲁班奖（含国优）工程的管理办法》，确定“一次成优、地区均衡”等申报原则。前期一旦确定创鲁班奖的项目，从工程实施、内部检查，到申报立项，全过程实施控制。中建八局的理念是：在坚实牢固的基础上进行精雕细琢，通过自身的努力，使所申报的项目能够最大限度完美化，用自己的无可挑剔的工作向火眼金睛的鲁班奖评委专家交上满意答卷，以证实企业的能力。

　　可靠的保障体系

　　中建八局工程创优屡获成功，还得益于建设了一支敬业的业务骨干队伍和质量保证体系。他们不把获得鲁班奖数量多少作为企业的目标，更看重通过创精品工程来提升企业的管理水平和培养人才。通过孜孜不倦的努力，该局如今已打造出一支业务精、作风好，有强烈事业心和责任心，有吃苦和奉献精神的创优骨干队伍。

　　中建八局已建立起功能齐备的技术研发中心，积极引进新技术、新工艺。组织编写《建筑工程施工技术标准》，分17个系列覆盖建筑工程的分部分项。组织开展高起点的集团内部创优评选活动，严格落实质量保证措施，包括质量预控措施、质量三检制度、样板引路制度、质量一票否决制度等一系列质量管理制度。在公司和局两个层次的优质工程评比中，参照鲁班奖的评选办法实施，使局属单位熟悉创鲁班奖规则，也交流推广了成功经验。

　　企业风采