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对郑州老百姓而言，刚刚过去的“五一”黄金周，不过是中国近20个黄金周中寻常的一个。但对郑州商业而言，这却是一个非典型黄金周——打折、返券、买赠等惯用的促销招数，展现出郑州商业格局的激烈动荡态势，尤其是百货业。
百货格局激烈动荡
对郑州的百货商场而言，这个黄金周的心情，可用“五味杂陈”一词形容。黄金周期间各家祭出的打折、返券、买赠等惯用促销招数，难掩郑州百货商业格局的激烈动荡态势。暗战，更为惊心动魄。
金博大“谢幕演出”，丹尼斯“失伴”独飞，默默耕耘者如北京华联、正道花园商厦等开始收获，已经完成改制和正在改制的老商场发力再战江湖……
21家商企揽金4．5亿元
“五一”黄金周一向是郑州商业全年收获之旅的热身阶段，今年亦不例外。
记者昨日从郑州市商务局获悉，今年“五一”黄金周期间，郑州21家商业企业共实现销售额4．5亿元，同比增长46．8％，其中仅5月1日的销售额即创下1．1438亿元的历史新高。
据了解，这也是历年黄金周，官方统计范围最广的一次，商业企业从原来的10多家增加到21家。这和近两年来郑州市场上商业企业数量暴增的趋势基本吻合。
据郑州市商务局市场运行监测处官员刘志刚介绍，此次列入统计范围的百货商场共有11家，分别是金博大、丹尼斯、北京华联、正道花园、紫荆山百货、中环百货、正弘国际名店、中原商贸城、郑州百货大楼、郑州华联和郑州商业大厦。这11家商场销售同比增长16．2％，其中丹尼斯的增幅高达46％。
和前两年黄金周大幅增长之势相比，今年丹尼斯量贩、世纪联华、家世界、易初莲花、思达等5家大型综合超市销售同比增长幅度只有17．8％。
“粥”在快速自然增加，奈何“僧”的数量增加得更多，因此每家超市的销售额想增加哪怕一个百分点，都显得很吃力。不过，等到家乐福、麦德龙等国际商业“大鳄”在郑州市场“兴风作浪”时，估计会更加辛苦。
家电连锁业拿下这个黄金周“增速最快”的称号。永乐电器、国美电器、五星电器、苏宁电器、八方电器、东亮家电等6家家电卖场同比增长77．6％，增速最快。家电卖场之间，只能用一“拼”字形容，“要市场不要利润”成为企业之间心照不宣的默契。
据监测，仅5月1日这一天，郑州家电市场销售额就突破8000万元，创下历史新高。
各家电卖场报送官方的增长幅度数字高得吓人，有的甚至在120％以上。但是“如人饮水，冷暖自知”。
金博大——“谢幕演出”
不可否认，金博大依然是省会人气最旺的百货商场，但这却是它的“最后”一个黄金周。
5月31日之后，这个场地将转由大连大商经营——它花了4．21亿元买走了这块商业宝地3年的经营权。
因为在金博大城房产租赁使用权拍卖中未能竞拍成功，金博大唯有“挥泪告别消费者，八年厚爱烙心中”。
“再到金博大买点东西！”省直某单位的张女士，是金博大的铁杆“粉丝”。今年“五一”，她趁金博大“全场7折起”的机会，花了近千元为家人添置衣物，还把会员卡中的积分换成礼品。
货物丰富一点、价格优惠一点、礼品丰厚一点。这也是金博大能为与之相依相伴8年多的消费者所做的最后工作。供应商则拿出尽量多的货物，希望能借这最后的机会“沉住气，多打点粮食”。在这场商业格局动荡中，供应商几乎无能为力，除了等待。
酸涩、遗憾……这是许多消费者面对金博大的“谢幕演出”，所能想到的词语。
丹尼斯——“失伴”独飞
1997年下半年，金博大、丹尼斯相继开业，在郑州第一次商战的“废墟”上迅速成长为郑州商界的“双雄”。金博大退隐江湖，“失伴”独飞的丹尼斯接下来的飞行轨迹究竟会怎样？谁又有可能替代金博大有能力同丹尼斯一起“贴”着“飞”？
据丹尼斯主管百货运营的经理赵华介绍，今年“五一”，丹尼斯的运营呈现了两个特点：一是停车场上挂着周边省份如安徽、山西等地牌照的车多了，这说明它的辐射范围扩大了。二是客层更广了。丹尼斯的客层基本上是中高偏上。今年“五一”，很多本属于其他商场更高的和更低的客层都开始拥入丹尼斯。
赵华称，丹尼斯今年并没有改变在重要节日里固有的促销模式：全场商品7折起，消费满不同金额赠送不同价值的礼品。
有业内人士认为，丹尼斯借着“五一”这个机会，在郑州百货商业格局动荡的节骨眼儿上，进一步巩固和强化自己的“江湖地位”。
当记者问“接下来谁有可能与丹尼斯‘并驾齐驱’”时，没有人能给出答案。是在郑州“磨剑”4年的北京华联吗？是即将入主金博大城的大连大商吗？还是其他商家？
老商场——再战江湖
郑州百货市场的另一支力量在这个黄金周开始引人注目。正在改制和刚刚完成改制的几家老商场，正在发力，欲再战江湖。
从最初的紫荆山百货大楼到紫荆山购物广场，又到如今的紫荆山百货，这个老国企这两年来两度更名。虽然改制尚未完成，但它在经营上一直很努力。劳力士旗舰店开幕、帝舵全系列展示以及新引进的万宝路、长胜、亚曼达、华斯度等知名品牌搞的多种多样的活动，吸引了不少高端消费人群。
顶尖品牌的数量和在商场内部的比例，是百货商场竞争力的关键指标。手握诸多知名品牌，紫百的分量，业界及消费者都会重新审视。
完成改制的郑州华联和正在改制的郑州百货大楼，一个要打造“时尚之都”，一个定位于“主题服饰百货，大众时尚生活”。郑州第一次商战之后，沉寂了这么久的两家老商场，已经下决心开始寻找自己的位置。
默默耕耘者——开始收获
默默耕耘数年的北京华联和正道花园商厦则渐入“收获”佳境。
北京华联“买180返100”的促销力度，只能算适中，但它祭出的另一招杀手锏，却为其赚足了人气——从2004年开始，“五一”前夜、“十一”前夜、圣诞前夜等几乎都开有夜场。今年夜场的促销活动为“买200元送220元”，并交出了销售600万元的漂亮成绩单。
2002年8月进入郑州的北京华联，因为和金博大比邻而居，所以一直生活在金博大的“阴影”下。但这种贴身搏斗，既互相竞争又互相成就。
“如果北京华联和金博大同时搞活动，两个商场之间人流场面是非常壮观的。今年北京华联有夜场，金博大没有，两者之间就无法形成互动。”北京华联一位中层说起这个细节，颇有些失落。
因为地处省直行政区，正道花园商厦在“五一”、“十一”这样的节日里，销售成绩不太如意——该区域的消费者节日里大多外出旅游了，但今年的成绩让他们欣喜。“正道花园去年12月‘托管’中环百货后，知名度大增，其影响力也渐从郑州渗透至全省。”该商场一位中层这样分析其中原因。
同处花园路的中环百货，也因该区域商业氛围日渐浓厚而人气渐增。正道花园商厦“托管”中环百货之后，除了复制营销策略之外，还对其一半左右的品牌进行了调整。“1999年改制以来，正道花园商厦一直埋头调整，现在已经到了‘爆发’的时候了。”这位中层称。
只是不知道，手托两个商场的正道花园商厦，“舞姿”能否轻松如往？
郑州商战层层升级
4年前，也就是2002年时的“五一”黄金周，郑州的商战看起来比今年要热闹。
为了应对即将于当年8月2日开业的北京华联，金博大、丹尼斯纷纷推出重磅活动拦截消费。以“五一”黄金周为起点，促销活动步步升级，终于在8月中旬出现了“买40送50”经典案例。这个案例的创造者，正是金博大。
“那只是表象的商战，现在的商战才是真正的商战，它已经上升到战略和资本的高度。”一位亲历了这个过程的郑州商界人士回忆说。
以这个“五一”黄金周为起点或以5月31日金博大、大连大商交接为起点，郑州的商战究竟还会有多惨烈的场面？
放眼“五一”黄金周期间极其活跃的另外两个业态——超市连锁和家电连锁，哪一个不也是如此？本土家电品牌河南通利消亡，东亮家电和八方电器转型，本土超市品牌九头崖和思达或转型或联姻国际资本，不都是资本的大手在揉搓市场？
而郑州这个商贸城，正是在这种痛苦的蜕变中逐渐成长。
黄金周期间，商场里的消费者。
在郑州市某商场，一位小朋友疲惫地趴在正在购物的妈妈身上睡着了。
商场的打折活动
记者王鲁峰文白周峰图 | |
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