“对技术细节的持续改进和提高，并保持行业领先，其实也就是一种创新。”南瑞继保董事长兼总经理沈国荣对公司员工常说的这句“口头禅”，正是对南瑞继保科技创新路线的生动概括。在我国科研成果转化率不足15％的今天，南瑞继保探索出了自己独特的科研成果产业化的模式。

　　目前，南瑞继保申请及获得授权发明的专利共有46项，在电力系统都取得广泛应用，其中具有代表性的原创技术6项。沈国荣感慨地说，高新技术产业化是一个非常复杂的过程。

　　南瑞科技创新体系是理论研究、技术开发、产品研制、生产制造工艺的技术改造等多个层面的有机结合，由南瑞研究开发中心、各专业研究所开发部和生产加工中心技改部三级研发机构组成，分别定位于科研开发的不同层次和不同周期，形成了整个南瑞从近期到长远发展的理论和技术创新链。

　　沈国荣说，技术创新说到底是一种经济活动，技术创新的生命力在市场，动力和活力也在市场。高新技术只有转化成有市场需求的产品，用户愿意花钱购买，企业花费的投资才能收回，才能获得由高新技术带来的高利润。

　　“电网安全的实际需要，就是我们创新的动力”，南瑞继保的高科技产业化，正是瞄准了上世纪90年代由于我国电力高速发展，电力保护自动化亟须进行产业升级的大市场。

　　南瑞继保的电力保护产品的开发设计，非常注意以工程实际需求为基础，符合用户的需要和使用习惯，操作简单，维护方便，所以一直引领工程技术进步的方向。

　　就拿电力控制保护的功能组合来说，外国公司的产品强调的是通用性，密密麻麻的详细配置说明书有一本书那么厚，需要用户根据自己电网的特点重新进行功能配置；而南瑞继保的产品，却简单得只有一页纸。所有的设备在出厂之前，就已经按照用户的需要调试安装完毕，用户可以进行完全自动化的使用。这种易于使用和维护的设计，很受国内用户的欢迎。

　　高质量的产品就能赢得市场。2003年,深圳遭受台风袭击,电线线路频频跳闸，短短5个小时内有20多条线路发生40多次故障。但是，由于南瑞继保的故障排除速度快，可靠性高，没有出现同期美国和加拿大那样的大面积灾难性停电事故。

　　本报南京5月8日电