一家连续5年被评为“精神文明建设先进单位”，一家连续4年被评为“双拥共建先进单位”。8年手拉手的友谊使太原某预备役团和太原市液化气公司之间流传着一段美好的合作佳话。

　　1998年，太原某预备役团从外地来到太原，当年就结交了一个好朋友——太原市液化气公司，双方成为双拥共建单位。

　　怎样才能达到双方追求的双拥共建共同目标——追求经济利益和国防利益双赢？使部队战斗力和企业生产力相互促进，共同发展？

　　预备役团经过研究决定，定期为液化气公司员工进行军事培训，积极协助公司搞好企业内部半军事化的管理，组织企业的青年员工对宿舍定期进行内务评比，帮助他们制定了上岗列队进入车间的制度，使企业内部养成了严谨有序的工作、生活作风。同时，对企业的对外服务人员进行行为规范培训，使他们养成端庄大方的服务姿态，从而透视出企业良好的形象。液化气公司积极响应，把民兵预备役政治教育内容纳入企业文化，利用宣传企业文化时机，开展政治教育，既保证了民兵预备役政治教育内容的落实，又使企业员工的思维方式、思想观念和工作作风能够适应现代企业制度下企业生产的要求。

　　企业无论在生产经营上，还是完成急难险重任务上，只要有了艰巨困难的任务，冲在第一线的肯定是该团预备役官兵。近几年，预备役官兵每年都义务为公司献工近千小时，为解决生产矛盾、提高生产效益作出了重大贡献。预备役团还定期在公司进行艰苦奋斗教育，组织员工开展“劳动竞赛”“增收节支”等活动，为公司节约资金近百万元。预备役官兵的良好素质令液化气公司上上下下刮目相看，也赢得了全体员工对部队的青睐和重视，公司上下拥军尚武蔚然成风。

　　为支持部队建设，液化气公司无论领导还是员工都十分关注部队营房建设和官兵的训练、生活，团队建设只要遇到难题，他们会立刻主动伸出援助之手。去年，预备役团被省军区确定为“从严治军创新实践”试点单位，并代表省军区接受总部的验收检查。液化气公司有关领导得知预备役团里的电脑由于配发时间长，已不能满足信息化条件下部队通信专业训练的情况后，立即从公司本已十分紧张的经费中拿出20万元，购买了32台电脑送到部队。

　　“再紧也不能紧国防，再难也不能难部队”，液化气公司用真情实意履行着他们的诺言。今年，预备役团整组进一步拓展了编组地域，在连队组建过程中，由于住房比较紧张，他们把营房设置到了一个地理位置比较偏僻的地方。这里交通不便，不利于开展预备役各项活动。液化气公司领导了解到这个情况后，在本单位办公用房并不宽裕的情况下，又把两个部门办公室合并到了一起，为预备役连队腾出了带有空调的单间，并进行了内部装修。

　　预备役团和液化气公司的双向服务，不仅体现在物质上的帮助，更表现在相互间先进文化氛围的营造上。每年“八一”“春节”，液化气公司到预备役团慰问、联欢已经成为雷打不动的制度，双方除安排具有象征意义的文艺晚会互致慰问外，还举办书法展、征文比赛、歌咏比赛等，特别是每年“五一”的龙舟竞赛，更成了他们的传统保留项目，激发了企业职工和广大官兵奋发向上、不甘落后、与时俱进、爱惜荣誉的进取精神。

　　8年的双拥工作，使企业建设与部队建设相辅相成，相得益彰。企业经济效益逐年提高，部队全面建设和战斗力也有了长足进步，双拥共建之花，正在双方的呵护培育下茁壮成长。

　　王军 刘志强