 |
| |
时空之旅精彩一瞬。
本报讯 （韩璟）今晚，被国际友人称为亚洲第一秀的《时空之旅》将实现它的第250场演出。此前，成为《时空之旅》第20万名幸运观众的上海女婿、美国人吴大卫，在带着三个宝贝女儿一起观赏后称赞：“这是我所看过的最棒的娱乐秀。”
自 2005年 9月 27日首演以来，《时空之旅》缔造出一连串让人振奋的数字：演出250场，票房收入超过2700万元，单日票房收入最高 54万元，单周票房收入最高280万元，观众人次超过20万，成为了上海舞台上同一剧场连续演出场次最多、单日演出收入最高的原创剧目。这一纪录甚至超过了此前在上海轰动一时的名剧《猫》和《剧院魅影》。
专家分析，《时空之旅》创下骄人成绩的原因在于引进了许多国际先进的创意、制作、推广理念和操作模式———它第一次大规模聘用国外创意制作团队，第一次实现国内跨地区跨行业的深度合作；第一次在战略上把国内外市场连接起来运作。
中西合璧：“土气”杂技变“洋派”。著名作家程乃珊在欣赏《时空之旅》后连声赞叹：“原来杂技可以那样华丽时尚！从创意到表演形式，那样现代、刺激而又那样洋气，却又绝对是那样上海、那样中国！”这正是《时空之旅》的魅力所在。杂技是时空之旅的基本元素，无论是高科技的多媒体技术、还是独具特色的水幕、烟雾、升降机等手段，都被用来展示中国传统杂技的精彩和难度。
在艺术创作过程中，“ERA—时空之旅”始终追求原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，提出了“中国元素、国际制作；中国故事、国际表述”的创作理念，邀请了加拿大一流创作人员加盟，同时深入挖掘和利用中国元素，特别是江南特有的艺术特点。演出没有故意制造低俗的“噱头”痕迹，而是既富美感又强调与观众情感交融，时时展露出有文化深度的幽默感。
放眼全球：市场战略两步走。《时空之旅》确立了全方位的市场定位，把国内外演出市场以市场化的方式连接起来。第一阶段的市场战略立足国内演出市场，吸引源源不断来上海的国际旅游者前来观看。《时空之旅》把营销目标确定为旅游市场和商务及散客市场，开通了电脑联网售票，在上海开设了40多个售票网点；设立了24小时售票热线，提供免费送票上门服务。时空之旅还与上海40余家旅行社、国内其他城市32家旅行社，以及海外旅行社签订了合作协议，并与日本最大的旅行社JTB、韩国HANATOUR等在票务、市场推广方面达成了战略合作。
目前已取得了第一阶段战略的初步成功，《时空之旅》第二阶段的市场战略将直接走向世界，在定点演出的基础上制作国际巡演版。经过一段时间面对国际游客的定点演出，其国内外市场的知名度也越来越高，只需再花很少的推广费用就能收到事半功倍的市场效益。由于版权属于自己所有，巡演版制作的成本也大为降低，提高了走向世界的成功几率。据了解，目前已经有美国、日本、俄罗斯等多家演出机构前来洽商，并达成明后年进行国际巡演的基本意向。
体制创新：集成运营造活力。《时空之旅》的实践带来的最大启示是：整个演艺业不是简单的缺乏资源，而是缺乏能够整合多种资源的集成商。《时空之旅》项目运作机制的核心就是整合各种优势资源，造就一个有创新能力、具有集成商功能，将开发演艺产品和推动演艺产业发展联系在一起的市场主体。
《时空之旅》由上海文广新闻传媒集团、中国对外文化集团公司、上海杂技团上海马戏城三方联合投资，创造了跨行业跨地域股份制合作的模式，优化整合了包括全方位的新闻传媒资源、成熟的海外演出运作资源和优秀的演员及演出场所资源等在内的多种资源。以市场为导向实现合作共赢，也为时空之旅的创排、经营运作、宣传推广等提供了一个多方位的优质平台。
投资方专门注册成立了独立核算、自负盈亏的项目公司———上海时空之旅文化发展有限公司。三方股东既共同努力、发挥各自优势，又互相制衡、避免主观片面决策，使项目公司能够真正按照市场化机制来进行运作。在三个投资方的指导下，时空之旅项目公司面向市场，独立完成时空之旅的策划创排、宣传推广、运作经营、市场营销等工作，并借鉴现代化的企业管理方式进行运作。如果不是集成运营，以任何单独一家的能力，都无法达到如今的水准。 | |
|
精彩生活 
