奥运会比赛场馆在赛后如何得到有效的管理和经营,一直是奥运会组织者和举办城市所面临的一个难题。1976年加拿大蒙特利尔奥运会,由于组织和经营不善造成的十多亿美元巨大债务,让当地300万纳税者将这个负担背到了21世纪。
据筹建处相关负责人介绍,天津奥林匹克中心在建设时就力图避免铺张浪费。在后期利用上,将从发展全民体育运动角度出发,将这些奥运场馆对外开放,除了开展竞赛、演出等服务外,还将进行全面的商业化运作,进行多元化经营,“以场养场”,可持续发展。从而实现长期良性运营,让奥运场馆的建设和经营发挥出“功在当代,利在千秋”的商业优势。
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