本报讯 哈尔滨市动力区积极探索信访工作属地管理新途径，形成了区、各镇街道办事处及企事业单位上下对应、运行顺畅的组织体系。

　　动力区建立了属地单位四级信访信息网，制发了信息报送单，明确了信访信息的报送内容、时间和方法等具体要求，保证了全区信访信息的及时反馈。发挥司法部门的作用，开展了法律、政策宣传进企业、进学校、进机关、进社区、进村屯的“五进”宣传活动，引导群众依法信访。

　　在实施属地管理上实行“分块管理，分级负责”，针对信访事项的不同特点，进行分块、分级、分层协调管理。大企业的重点信访问题由区委、区政府属地信访工作领导小组负责联系协调；中小企业信访问题由区信访办负责联系协调；区属企业和社区的信访问题，按照属地由街道或社区负责联系协调。对属地企事业单位的信访事项，通过属地单位信访事项协调单、信访事项转办单等形式，及时沟通、协调处理；对属地单位难以解决的疑难交叉信访问题，由区信访工作领导小组牵头，通过及时召开相关部门参加的协调会议和联席会等形式解决。

　　该区在全区构建了“四位一体”的工作机制，建立了区委、区政府属地信访工作领导小组、属地企事业单位、镇（街道办事处）和社区四级属地信访工作网络，对各街、镇进行区域划分，形成13个信访责任区，做到信访属地管理工作的全覆盖。在各社区和村屯建立了信访信息网，负责收集和反馈居民和企业中的信访信息，及时报送区信访办进行分类交办、督察、协调和解决，形成了辖区信访信息的全方位掌控。（黑龙江日报）