新华网三峡工地5月19日电（记者冯诚、江时强、皮曙初）今天凌晨4时，三峡大坝最后一仓混凝土开始浇筑，宏伟的三峡大坝即将全线到顶。国务院三峡建设委员会副主任、中国长江三峡工程开发总公司总经理李永安日前接受新华社记者专访时说，三峡工程开工建设十二年来，积累了大量宝贵而丰富的工程建设和管理经验，主要有四条基本经验：科学决策，坚持创新，严格管理，持续改进。

　　李永安说，全体三峡建设者不断开拓，积累的这四条基本经验：第一是科学决策。三峡工程从上马到建设，从施工前的决策到开工后大大小小的每一个项目，始终坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。对涉及三峡工程建设的重大问题，坚持从实际出发，广泛听取各方意见，实行科学决策，工程建设没有出现大的失误，小的失误也很少。

　　第二是坚持创新。

　　三峡工程始终坚持科技创新、管理创新、体制创新的发展思路。在发电机组的设计制造和安装中，三峡工程创造了引进消化吸收再创新的成功经验，在短短7年左右时间里，实现了从生产32万千瓦机组的技术水平，到70万千瓦机组的重大突破，我国水电设备制造业一举跨越与国外30年左右的差距；在三峡大坝的建设施工中，又创造了集成创新的成功范例，使我国大坝施工技术达到国际一流水平。他说，如果没有集成创新，我们一年要想浇筑500万方混凝土，是绝对不可能的。

　　第三是严格管理。

　　在三峡工程的建设中，始终坚持高标准、严要求，精心施工，精细管理，全面搞好工程质量、进度、成本、安全和环境控制，努力把三峡工程建设成世界一流的水电工程。三峡总公司不断总结质量和安全管理的经验教训，在大型工程建设管理中，创造性地提出并推行“双零”目标管理理念，即以零质量缺陷实现零质量事故，以零安全违章保证零安全事故。

　　第四是持续改进。

　　三峡工程建设管理如临深渊，如履薄冰，只能不断改进，持续改进，丝毫不敢懈怠，不敢有半点自满的情绪。三峡工程是举国关注、全民关心的重大工程，三峡工程的建设也要置于全国人民的监督和管理之下。

　　李永安说，我们非常欢迎来自社会各界的监督，力求使工程更加卓越。行百里者半九十。三峡大坝全线到顶、全面挡水，在整体工程中意义不同一般。但是，下一阶段的任务依然十分艰巨，绝对不能有丝毫松懈。最近温家宝总理主持召开国务院三峡工程建设委员会第十五次会议，对三峡大坝全线建成以后，三峡工程的任务目标提出了具体要求，我们一定要认真贯彻落实这次会议的精神，切实做好工程质量管理、水库管理、枢纽梯级调度、移民后期扶持、生态环境建设等工作，确保将三峡工程建成国际一流工程，让全国人民放心。