本报记者 秦海波 薛志伟 王金虎

　　5月19日上午，记者走进高唐县境内的时风集团厂区，只见一排排崭新的三轮农用车、四轮农用车和拖拉机整装待发。正在忙着做准备的工人雷启隆自豪地对记者说：“这些年我们盯着运输机械行业发展，做到了国内第一！”

　　在13年创业历程中，随着实力的不断壮大，想和时风合作上新项目的很多。集团董事长刘义发说，“我们始终抓住运输机械这一主业，不盲目投资，不贪大求洋，咬定主业不放松。”

　　据介绍，这些年来时风拒绝过电解铝、钢铁、煤炭、手机电池等多个项目，不少人认为太保守，过于谨慎，但刘义发不为所动。“在农用车行业，时风是大学生；但到了别的行业，时风可能连小学生都算不上。”他说，“看别人赚钱了自己就上是不行的，必须认清自身优势。把一个产品做精做大后，再向产业链上下游延伸，这就是时风的策略。”

　　时风刚成立时就进厂的孟庆振介绍说，“我们最早是做三轮农用车，把三轮农用车做到国内市场第一后，开始进入四轮车；四轮车做到国内第一后，开始生产发动机；发动机做到国内第一后，开始做拖拉机，而后又做轮胎、低速货车、轻卡汽车、收割机等。”现为轻卡汽车厂厂长的孟庆振，见证了时风的每一步发展，“时风上的新项目都是围绕运输机械这一主业，每一步走得都很踏实，不盲目，不冲动。”

　　不仅仅是时风集团，高唐县不少骨干企业如泉林集团、蓝山集团等，都力求围绕主业做大做强。泉林集团的主业是制浆、造纸和纸制品，蓝山集团的主业则是农副产品深加工。

　　作为县委书记，孙兰雨经常和这些骨干企业的老总沟通交流。“很多企业原先发展得非常好，因为上了一个不熟悉的新项目，就把企业给压垮了。”他分析道：“高唐地处鲁西，资金、人才、信息等均不占优势，多元化经营风险很大，还是应围绕主业培育核心竞争力。”

　　高唐并不是没有多元化失败的教训。2001年由于国内IT业发展快，液晶显示器市场需求量大，蓝山集团和上海的一家公司合资生产液晶显示器及电脑耗材等。当时蓝山搞了一个科技园区，占地20多亩，引进了生产线，并提出了打造江北第一大液晶显示器生产基地的宏大目标。

　　结果呢？做油脂起家的蓝山集团对IT业相当陌生，从上游零配件、生产技术、管理到市场销售，都无优势可言。搞了3年多，蓝山只能从液晶显示器生产中退出，回到农副产品加工的主业。

　　“我们投资了2000多万元，没有获得预期回报，而且耽误了主业的发展。”蓝山集团副总经理许振国对记者坦言：“我们真的是觉得力不从心啊。”

　　再比如泉林集团，3年前和一家乳业公司合资进入乳品业，由于市场竞争激烈，2005年淡出。董事长李洪法对记者感慨道：“现在我们就是紧扣制浆、造纸和纸制品这一产业链，把它做深做透。”

　　拉长产业链条，壮大产业集群，正成为高唐企业界痛定思痛后的共识。

　　蓝山集团回归农副产品加工主业后，靠技术创新把大豆深加工这一产业链拉长。原来只是把大豆加工成色拉油，大豆榨完后的豆粕就处理了。现在则从豆粕中提取出大豆分离蛋白制成添加剂产品，并以大豆蛋白为原料生产出营养蛋白餐，很受市场欢迎。

　　泉林集团也把产业链条进一步延伸。2吨半的麦草可制成1吨浆，剩下的可制成肥料。在纸制品方面，泉林盯上了复合软包装制品，其产品被伊利、蒙牛等广泛使用，今年产量将达到40亿个。

　　“我们鼓励企业‘上伸下延’，既可快速发展，又可规避风险。”孙兰雨说，“同时打造产业集群，利用骨干企业的拉动作用促进经济发展。”以时风为龙头，高唐培育壮大运输机械产业，目前这一行业有100多家相关企业，2005年销售收入达到150亿元；以泉林为龙头，高唐有20家左右纸制品相关企业，销售收入达50亿元；以蓝山为龙头，高唐有30家左右农副产品加工企业，销售收入达45亿元。

　　在高唐县三十里铺镇辛兴店村采访，我们了解到，这个村有10多家企业为时风配套生产，年产值超过1亿元，吸纳了1300多名工人就业。走进德立工贸有限公司，董事长刘义水告诉我们，公司以铸造件起家，已发展成一个农用车配件集团，年产值达到4000多万元。产品如铸造件、农用车座椅、组合开关、方向机、离合器、消声器、蓄电池等，主要供给时风集团。

　　正是以主导产业集群为支撑，有力地促进了经济的迅猛发展，高唐从聊城市综合经济实力的最后一名，跃居首位，步入了可持续发展的快车道。近年来在经济建设中，有的地方为了迅速做大规模和总量，贪大求快，在条件并不具备、时机还不成熟的情况下盲目走多元化经营的路子，以致影响经济的健康发展。高唐县围绕主业做大做强的实践，无疑给我们提供了有益的启示。