东北网5月21日电　4月9日，绥棱林业局有6对恋人结为伉俪。在下岗再就业职工张树林与李慧的新婚庆典上，婚礼主持人说了这样几句话：“六年前我们这儿是‘林业局大街萧条了，开不出工资人都毛了，大姑娘开始往外逃了，结婚随礼都改成写欠条了’。可今天我们看到的是‘新郎的钱包不薄了，新娘子比以前更时髦了，随礼也不用写欠条了，六年前的景象再也找不着了’！”这诙谐的语言是绥棱林业局今昔的对比。在不到6年的时间，绥棱林业局通过“三部曲”，让令人心酸的日子成为了历史。第一部：转变思路

　　由于长期过量采伐，造成森林资源锐减，绥棱林业局和其它森工企业一样，在进入上世纪80年代中期后陷入了困境。截至1999年末，林业局累计亏损5300万元，负债1.89亿元。

　　2000年，绥棱林业局新一届领导班子组成。他们结合林业局实际，紧紧抓住天然林保护工程启动的机遇，积极寻求解决制约企业发展的资源性、体制性、结构性矛盾，大胆探索资源如何管、人往哪里去、钱从哪里来的新思路、新方法、新举措。

　　“转换机制求生存，招商引资图发展，开发市场促销售，一厂一策搞经营”是他们的发展思路。在这一思路下，他们对全局中小林产工业厂家全部实行了竞价承包、整体租赁、自主经营。随后，通过整合资源、转换机制，组建了林产工业龙头企业，构筑了集团化经营的战略格局，一举结束了绥棱林业局林产工业以生产锯材、板材为主的初级产品加工时代，使林产工业由1999年亏损14.6万元发展到2005年上缴利润143.5万元。与此同时，他们还对宾馆、医院、生活服务中心等十多个事业单位和部门实行了企业化管理、市场化经营，每年减少支出就达200多万元。宾馆、广电局、信息中心还由原来的费用支出单位转变为上缴利润单位。

　　第二部：借力生力

　　绥棱林业局加大招商引资力度，利用一切机会宣传林区的环境优势、资源优势和优惠政策，吸引了一批有识之士前来投资，使大部分闲置资产得以盘活。2005年，绥棱林业局新建项目8个。其中引进北京兴旺木业公司资金100万元，组建了504立方米的干燥厂，解决了这个局木材干燥成本高、质量差、能力不足的历史问题；吸纳民间资金237万元，以总资本720万元组建了以生产相框条、画框条为主的宏盛木业有限公司；引进天津首胜集团资金400万元，组建了年产集成材、刨光材4000立方米的德志木业有限责任公司。

　　在此基础上，他们积极拓展就业门路，广泛开辟致富渠道，大力发展多种经营。“山上建基地、山下搞加工、市场牵龙头、龙头带基地、基地连万户、户户有项目”是绥棱林业局经济发展战略下的宏伟格局。

　　第三部：和谐林区

　　绥棱林业局在改善职工群众生活环境上，一抓生态林场建设，二抓社会保障体系建设。近几年，绥棱林业局为山上各林场(所)供上了电，安装了有线电视、程控电话，丰富了职工文化生活；投资300万元为职工办理了基本医疗保险，投入200万元为职工医院购置了先进医疗设备，并在山上中心地带建立了职工医院建兴分院，解决了山上地区职工群众多年的看病难问题。

　　他们还以“兴林杯”大赛活动为载体，以重塑企业形象和改善职工群众生活环境为重点，实施了局址小城镇建设的“环境整治、道路改造、绿化、亮城、市容整治、安居、改水治水、四化一通”八项工程。他们还不断加大教育投入，积极改善办学条件，新建3栋总计1万平方米的中小学教学楼，以高薪聘请40多名高中教师任教，每年有上百名学生考入全国各类重点院校。