树立规划先行，产业互动，有序发展的意识不动摇。规划是产业发展的基础，是产业形成的重要条件，既然明确了未来5至8年新建10万亩茶园的目标，如何实现目标？如何落实面积？落实在哪里？怎样布局？这些都必须认真研究。科学编制规划，指导发展，避免出现遍地开花，处处发展的不良现象。在抓好新产业的同时，要统筹兼顾，协调发展，实现产业互动，不能培育了新支柱，就忘掉老产业，顾此失彼，得不偿失。因此在培育茶叶产业的同时，要一如既往做好烤烟支柱产业，抓好生猪产业发展，形成多业并进、各业互动、有序发展、良性循环的产业格局。

　　树立茶叶是凤冈后续支柱产业的意识不动摇。对于全县的经济结构来讲，烤烟独木撑天的单一支柱产业结构，太危险，太不健康，是一种畸形经济发展，发展风险大。在这种如履薄冰的经济结构中，寻求支柱产业、培育支柱产业是坚持科学发展、可持续发展和实现县域经济发展的当务之急。为此，全县上下只有团结一心，牢固树立茶叶是凤冈的后续支柱产业的意识不动摇。精心呵护、潜心培育、倾心发展，才不愧于凤冈的发展，不愧于凤冈产业发展的功臣，否则便是罪人。既然是支柱，就必须有力量来支撑；是支柱，就不仅是经济，更是政治；是支柱，就不是哪一级哪几个的事，是全县上下、是全民的大事。

　　树立产业发展的市场意识不动摇。综观全县科局上报的2313亩茶园面积，从数字来看，几十个科局落实的面积都抵不上陈胜建和米刚这两位外商老板落实面积的总量，这样一种被动的产业发展模式，结果是“戴着碓窝跳戏———费力不好看”，得不偿失。因此，在产业发展中，必须按市场规律办事，充分发挥市场对资源的配置作用，逐步淡出行政干预、科局捆绑的发展模式，政府搭建政策平台，鼓励干部职工、个体工商户、私营业主投资建设茶园，这才是今后凤冈茶叶产业发展的方向。

　　树立龙头企业带动产业发展的意识不动摇。龙头企业承包发展茶园是一种新的生产组织方式，是实施农业产业化、规模化、品牌化的必然，茶叶这种投资周期长、见效慢的产业，更需要这种模式来注入新的活力，带来新的生机，它能将资金、生产、加工、销售有机聚合起来，围绕市场目标发展生产、带动发展、抵御风险，将行政从繁琐的事务中解放出来，做好公共事务，解放生产力。

　　作者：廖海泉　来源：金黔在线—贵州日报