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5月12日下午，北京，日本富士通株式会社会长秋草直之径直走上讲台，开始他在中共中央党校的演讲——《跨国ＩＴ企业的经营之道》。富士通作为世界500强企业之一，被业界称为日本的ＩＢＭ，去年的营业额达到450亿美元，其最高掌门人跨上中共中央党校的讲坛，引起了业界的广泛关注。
“我很崇敬毛泽东”
“我不是共产党员，但是我很崇敬毛泽东。”在演讲结束后秋草微笑着说。他认为一个企业的发展，是要讲求经营之道的。中国古代的孙子兵法，就对他很有影响。“我们公司有位独立董事，是一名大学教授。他提倡我们高级管理人员还应学习毛泽东的理论和策略，并且运用到企业经营中去。富士通如何攻占市场，这位董事建议我们要学习毛泽东思想，利用游击战的策略。”秋草说，“因此我们学会了一些经典的毛泽东语录，比如十六字方针，这对我们很有启发。”
走进中共中央党校的大门，秋草注意到了石壁上毛泽东手书的校训“实事求是”。秋草说，这是个真理，我们在做企业时也必须时时考虑这个问题。几年前富士通随着日本经济的衰退，也曾遭遇过有史以来最严重的危机。正是经过审时度势，富士通进行大力改革，对公司进行结构调整，才得以成功转向，从一个传统企业变身为日本ＩＴ业的领头羊。秋草并不避讳这一点。放眼未来，秋草还做了社会基础设施全面网络化的展望。
富士通是日本最大的ＩＴ综合厂商，也是全球第三大ＩＴ服务供应商，最近决定在中国生产服务器，以进一步向快速发展的中国ＩＴ市场全面进军。今年4月11日，富士通在上海浦东投资近1000万美元建设的ＰＳＣ，即平台解决方案中心刚刚开幕。这是富士通继日本、新加坡和韩国之后的亚洲第四个平台产品验证及评测中心，也正体现了秋草在演讲中提出的技术、平台和服务三者集成，形成公司新的价值链的追求。
“这也是和谐吧”
曾经有西方记者这样报道富士通未来的发展方向：为了成为一个真正世界意义上的跨国ＩＴ公司，富士通将把眼光转向北美。——“这也许是他误解了，但是我不想解释。”
秋草说，从某种意义上来说，富士通的确还算不上一个真正的跨国公司。他说，我们到2010年把富士通在海外的业务做到总量的50％，那时，我们才可以称呼自己是“跨国公司”吧。中国是一块发展潜力巨大的市场，现在在公司业务中所占比重还太少。“为此，我们从几年前开始调整在中国的战略。”2002年起富士通在中国业务额每年递增约25％。去年底，富士通在中国增资近2000万美元。
富士通（中国）有限公司总经理武田春仁表示：“现在富士通在中国直接投资的子公司有11家，关联公司达到39家，战线过长，容易导致公司运转不力。富士通在中国的整合之路十分艰难，遇见了所有企业都会遇见的问题，那就是关停企业。”谈到关停企业，秋草补充道：“我们是十分注意安定的，决不是简单地一关了之，而要反复斟酌。中国正在提倡和谐社会，我们这也是和谐吧。”
近几年，富士通西安通信设备有限公司面临价格竞争和市场萎缩，公司不得已决定关闭。公司一些员工去年7月成立了陕西中天通信技术有限公司，新公司承接西安富士通老客户的售后服务，依托代理富士通产品谋求发展，富士通给予了不少照顾和优惠。当然，该发展的还是要发展。在西安软件园区内的富士通系统工程公司（ＦＸＳ）就在扩大规模：今年刚刚搬了新家，办公面积增加一倍。这个年轻公司员工的平均年龄在26岁左右。
富士通还注意发展本地化，其中南通富士通是秋草特别提到的典型：“那里就是由中方总经理负主要责任。”
“人才是最重要的”
秋草高高大大，有着他那个年龄日本人少有的身材。他说，这次来中国还有一个重要行程，就是去云南看望富士通希望小学的孩子们。“他们很可爱。”富士通自1995年以来，相继在中国的贫困地区投资捐助建立了5所希望小学。比起单纯的资金援助，富士通更加重视的是确实参与所资助小学校的建设，到当地去，与师生们在一起感受他们的生活。
秋草说：“我们做公益事业和其他公司不同，我们是首先员工要有意愿，公司进而协助。所以，大家都把这看成自己的事情，积极踊跃。”今年5月3日，富士通工会“青春之船”访华团来到北京，签署了第二期“沙漠绿化工程”协议。“青春之船”是富士通员工们自发的社会福利组织，与其他企业不同的是活动资金全部来自员工个人。“做公益事业也是为了提高人的素质。”
“天时、地利、人和”三者中，秋草认为人才是最重要的。富士通注重人的因素，主张“以人为本”，提倡“员工就是企业的主人”、“员工与企业共同进步”的观念。“现代企业的经营之道太西化了，东方应该有自己的特点。儒是东方的也是中国特有的，我研究了一点儿，有人就把我也叫儒商。”秋草大笑。
“但是，现在日中政治关系的确让人忧虑。‘政冷’会不会带来‘经冷’呢？”秋草说，“我是经营者，我更关注企业的经营。我还是对日中关系有信心的，我们要做好自己的事情。企业发展了，日中的经济合作加强了，就会对日中政治关系带来影响的。不论未来谁担任日本的领导人，他都不能忽视中国。” | |
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